Positionnement De La Marque Quechua

le « teamwear », l’habillement technique pour le sport. La société basée à Bologne devient immédiatement le point de référence pour la réalisation des tenues des grandes marques italiennes et internationales.   • UN TOURNANT MEMORABLE 1997 marque un tournant: Macron commence à développer sa propre marque en exerçant directement toutes les activités inhérentes à la conception, au design, au prototypage et à la commercialisation de vêtements techniques pour le football, le

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Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993   Cap symbolique des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1994   Ouverture du siège international de l’enseigne à Villeneuve d’Ascq 1996   Création des deux premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Kipsta pour les sports collectifs. 1999   Ouverture du premier « Club la Forme » (rebaptisé aujourd’hui « Village Oxylane »), dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour

­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  7   1ERE  PARTIE  :  NABAIJI,  une  marque  en  pleine  expansion  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  8   1.1  LE  BILAN  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­

|CAUSES POSSIBLES | | |Peu de recherche d’info / Fort attachemt à |Faibles risque, capacité limitée à traiter | |PROCESSUS LIMITE |la marque (HA répété) M non compensat° |l’info, manque de tps, expertise croissante| | | |(avec l’expérience) | |

générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour le raid humanitaire 4L trophy ont soif de découvertes et d’aventures, valeurs essentielles véhiculées par la marque. Nous

: CA par métier (2001, en millions d’euros) Métier Capillaire Maquillage Soins et solaires Parfums Autres (toilette) CA en M€) 5820 2971 2492 1663 448 Poids 43% 22% 19% 12% 3% Source : d’après document interne L’Oréal Le groupe dispose de marques de dimension mondiale dans tous les métiers du secteur cosmétique (Coloration, soins capillaires, maquillage, soins de la peau et solaires, parfums). Ces métiers sont exercés par les quatre principales divisions du Groupe L’Oréal : • produits professionnels

enregistreurs de musique MP3 et de vidéo numérique, les baladeurs numériques. La société fut justement révélée grâce à ses baladeurs numériques. Le Jukebox 6000 présenté en 2000, premier baladeur mp3 à disque dur, fit la véritable renommée de la marque. Archos vise alors le marché haut de gamme. L'année suivante, Archos lance le Jukebox recorder, le premier lecteur enregistreur et cela la même année que le lancement de l'Ipod d'Apple. Il suivra alors d'autres produits majeurs comme ceux de la

vend en masse. 50: Marketing de masse 60: Marketing management 70: marketing stratégique, planification stratégique. 80’s: segmentation (on cherche des particularités à un groupe d’individu) Concept de fidélité, excellence et qualité, capital des marque. Redécouverte de la gestion. 3eme période: Peter Drucker : « Fabriquez ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayez de vendre ce que vous pouvez fabriquer » C’est l’ère du marketing, le consommateur est intéresse  90: le client est roi.: au