Positionnement De La Marque Quechua

CG du Bas-Rhin, de Moselle Fédérations : FF de Badminton, d’Escrime, de Football, de Ski nautique, de Sports Automobiles, de Tennis Clubs : RC Strasbourg, AS Nancy Lorraine Etudes marketing (depuis 2004) Etude d’image : Perception de la marque Rip Curl par les skieurs et snowboarders Commanditaire : société Rip Curl, Winter marketing, mars 2009 Etude distribution : Influence du vendeur en magasin (chaussures et textile football, running, loisirs) Commanditaire : société Adidas France

p.16 INTRODUCTION Situé au cœur du quartier Haussmann, Citadium se positionne comme le centre commercial parisien de la mode et du lifestyle. Citadium est un magasin de 6 000 m2. Ce « complexe de vente » propose plus de 250 marques incontournables autour de la mode sreetwear et du sport dans un décor moderne et design. [pic] « Plus qu'un magasin, Citadium est aujourd'hui un véritable lieu de vie où shopping rime avec mode, musique et événements. Citadium transgresse et

Coleman II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed

commerce 2. Monographie de l’entreprise: a) Organisation de Décathlon b) Quelques chiffres 3. Les marques de l’entreprise a) Les sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes de distribution 3. La situation actuelle des grandes surfaces spécialisées 4. La rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix

la production et la logistique. Elle assure également. Toutes les fonctions supports telles que la comptabilité, la finance, l’informatique ou encore les ressources humaines. 5 Décathlon propose des produits sportifs au travers de ses marques comme Quechua, Tribord, Domyos ou encore Btwin. L’internalisation de Décathlon commence en 1986 lorsque l’entreprise ouvre son premier magasin en dehors de la France, à Dortmund en Allemagne. Cette même année, « Décathlon Production » voit le jour, avec

sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a la simple prétention de distribuer en libre-service les grandes marques nationales. 1980 Décathlon se dote de sa propre centrale d’achats à Villeneuve-d'Ascq (Banlieue lilloise). 1986 "Décathlon production" voit le jour, avec la mission d'assurer la conception

plus de sport. Aujourd’hui, nous assistons à un changement des manières de consommer. Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux prix. Ils recherchent davantage la « bonne affaire ». C’est pourquoi nous voyons le développement massif des marques de distributeurs, qui proposent des produits de qualité à moindre coût car intégrant la marge des distributeurs. Cette politique d’intégration verticale est en forte croissance au sein de la grande distribution. Environnement technologique Pour

versatilité du consommateur, la baisse du pouvoir d’achat et l’agressivité des marques mondiales portée par les grands événements sportifs poussent le groupe à innover en permanence. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Décathlon page suivante. Procédez à l’étude du cas Décathlon en effectuant les travaux suivants : 1 - Analysez le processus d’innovation de Décathlon. a) Montrez que les produits Quechua primés par le label IF constituent des innovations. b) Déterminez les composantes

SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et

Clients : habitues de consommation, délais de règlement..............P9 5/ Concurrents : nombre, points forts/faibles, implantation.............P10-11 STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage.....................P12 3/ Politique de communication...........................................P13 4/ Prix de vente....................