Positionnement De La Marque Quechua

France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane . Décathlon, distribue, dans ses magasins et en ligne, les produits des marques du réseau Oxylane, telles que Tribord, Quechua, Domyos, B'Twin ou Solognac élaborés aux matériaux des marques de composants, telles que Novadry, Equarea ou Stratermic, mais aussi les produits des grandes marques internationales, comme Nike, Adidas, Reebok, etc. Les différentes Offres produits/services : Atelier : personnalisation d'articles de sport

Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne 1 : Audit marketing du point de vente A : le positionnement du magasin B : le mix marketing * Choix qualités * Prix * Communication * Technique de vente : libre-service ou assistée C : l’organisation humaine 2 : L’audit merchandising du point de vente A : le magasin en quelques

d’achat courant : * Produits de première nécessité : achat routinier et grande fidélité à la marque. * Produits d’achat impulsif : achat sans préméditation et facilités par les distributeurs. Produit d’achat réfléchi : risque perçu moyen. Produits pour lesquels le client compare les marques suivant ses critères. Le détaillant va exercer une influence très forte en utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la

------------------------------------------------- SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8

livre Blanc du MD – DME - 6/12/2011 Enfin un nouveau rapport de force se crée : le consommateur est devenu versatile, zappeur et polyfidèle. Ses comportements sont difficiles à suivre et encore plus à anticiper : 60% des clients qui quittent une marque déclarent en être totalement satisfaits ! La segmentation est donc bien un élément clé du marketing direct, mais il n’est plus le seul car le Marketing Direct arrivé à sa maturité doit apporter à l’entreprise la maîtrise de la relation client devenue

PROCESSUS D’ACHAT (CRITÈRE, PRESCRIPTEUR, DÉCIDEUR) 4.2.1 LE COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

principaux qui sont: L’eau avec : o Le surf. La neige avec : o Le ski. o Le snowboard. Les villes avec : o le roller o Le skate. - Le marché de la glisse est apparu à partir des années 60. Ce fut pendant environ 20 ans une niche très étroite. Les marques étaient créées par et pour des surfeurs pratiquants. La communication se faisait alors principalement à travers les médias spécialisés et le bouche à oreille. A partir des années 80, un changement s’est produit. La glisse a commencé à devenir un phénomène

constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser

améliorée au cours de l’année 2010. Malgré le contexte économique peu favorable au secteur de la distribution sportive, l’entreprise Décathlon s’est imposée comme un leader incontesté. La forte politique de marque de distributeurs développée par Décathlon accompagnée par une bonne image de marque du fait des bas prix, ainsi qu’une offre large et variée, a obligé les concurrents à redéfinir leurs stratégies. Sport 2000 a dû revoir son modèle de développement alors qu’Intersport à été contraint de

commercialiser des articles de sports que Décathlon créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne qui fût un véritable challenge de vouloir vendre ses propres marques et de délaisser en partie les marques internationales telles que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris