Positionnement De Lafarge

.. 58 2. Construction du questionnaire : Déceler l’existence d’outil CGS dans l’entreprise ................ 60 Section 3 : Administration du questionnaire ................................................................................ 64 1. Lafarge ciment ......................................................................................................................... 64 2. Addoha ........................................................................................................

grande consommation = produits de consommation courante vendus au plus grand nombre. Boissons, produits alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à

chantier dans les années 1970), les besoins de services à la personne soutenus par un début de « papy boom » et le contexte actuel d’ouverture du marché européen des services à la concurrence sont autant d’indicateurs qui confortent le choix de positionnement et les perspectives de développement de BIIS. o e o © b i©s , io c t,o b rc t0 9b r e i b is 09 RÉF. : 01-OTBE09#101 FA/MULTI RÉF. : 01-CONS03 00N/P 16 LE MARCHÉ DE LA DOMOTIQUE… Étapes clés de l’évolution de BIIS® 2009

la qualité MARKETING DES SERVICES LE PRIX Elément critique • Difficulté à percevoir la valeur (client) • Difficulté à déterminer la valeur (prestataire) MARKETING DES SERVICES LA POLITIQUE PRIX + les problèmes habituels inhérents au positionnement prix: • Politique de marque, • Objectifs stratégiques de l’enseigne, • Cohérence entre valeur réelle et valeur perçue. MARKETING DES SERVICES LE PRIX: Les difficultés inhérentes à la prestation elle-même: • La gestion de différents tarifs

DOSSIER Industrie : le positionnement stratégique du Royaume Longtemps dominé par les industries du textile & cuir et de l’agroalimentaire, le secteur industriel marocain s’est fortement diversifié intégrant aujourd’hui les nouvelles technologies et les industries de pointe. Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler

RAPPORT DE STAGE CHEZ URBAN GAMING Lafarge Michel Du 10/06/2019 au 22/06/2019 Sommaire: Partie 1 : Urban Gaming 1.1 Urban Gaming : son histoire, expertise et missions. 1.2 ADN et spécificités de l’entreprise 1.3 L’équipe : Profils et Rôles respectifs Partie 2 : Mon stage : Activités quotidiennes et thèmes abordés 2.1 Conception de jeux et tests 2.2 Conception et animation de team building 2.3 Vie de l’équipe / Organisation Partie 3 : Mon stage: Déroulé et analyse 3.1 Déroulé du stage

..................................................  7   Position  concurrentielle   .......................................................................................................................................  8   Positionnement  marketing  .................................................................................................................................  8   Modes  de  développement  choisis  ....................................

et peuvent préserver leurs marges et leurs bénéfices financiers. Cette démarche de responsabilité sociale a donc pour but de limiter ses risques, d’anticiper les contraintes futures et de saisir des opportunités en faisant les bons choix de positionnement stratégique, si l'entreprise exerce son activité de manière citoyenne et attentive à l’interaction de l’entreprise avec son environnement social, culturel, économique et environnemental. Ces ainsi, qu'au cours de ces dernières années, les

l’ensemble des interlocuteurs ci-dessous pour leur disponibilité et la qualité de nos échanges : Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP France Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development, Change & Transformation, LAFARGE Rémi BOYER, Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations

bon entraînement à la négociation commerciale On y revient avec notamment Internet LE PRIX La seule variable du marketing-mix à apporter un revenu à l’entreprise Une variable facilement et rapidement modifiable Un outil pour communiquer le positionnement visé Des décisions rarement optimales Déterminées à partir du seul prix de revient Alignées sur les produits concurrents ou tenant compte d’une marge prédéterminée Pas modifiées assez rapidement pour prendre en compte les évolutions intervenues