Positionnement De Lafarge

transactions sortent du lot et justifient ainsi la bonne performance du Maroc, ces deux dernières années, à savoir celle du rachat d’Allianz de la filiale marocaine Zurich assurances pour 244 millions d’euros et celle du rachat de Holcim Maroc par Lafarge Ciments. L’augmentation des transactions au Maroc, durant ces dernières années, s’explique notamment par les facteurs suivants :  Arrivée de fonds d’investissement qui démontrent un appétit d’acquisition ;  Ouverture constante de notre économie

ou Secrétaire Général) dans la moitié des cas. Cependant la variété des situations rencontrées (rattachement à la direction de la communication, des RH, de la stratégie, …) témoigne probablement de la difficulté des dirigeants à définir le bon positionnement de ce sujet transversal. A u R oy aum e-Uni Aucune tendance ne se dégage quant au rattachement hiérarchique du responsable RSE. La question essentielle relève plutôt des modalités d’échange entre le comité RSE et le responsable RSE. Dans la majorité

La croissance de l’opérateur a été, toutefois, limitée par le recul de la demande de près de 4,0 % au niveau de la région du Centre. À l’inverse, Lafarge accuse un repli de 1,0 % de ses ventes durant le premier semestre 2010, à contre sens avec la tendance du marché national qui affiche une croissance de 1,1 %. Contrairement à ses concurrents, Lafarge a été pénalisée, d’une part, par une baisse de la demande en ciment d’environ –5% dans les régions du Nord et du Centre, et d’autre part, par l’arrivée

Supérieure Internationale de Gestion Marché : * Principaux Clients : Les étudiants de l’école * Principaux concurrents : Les écoles supérieures au Maroc Stratégie commerciale * Segments ciblés : Les ESIGiens, les bacheliers. * Positionnement : offrir un produit à bas prix mais avec le logo de l’école Plan d’actions commerciales * Politique de produit : Garantir un prix bas tout en améliorant la production * Politique de prix : Prix compétitif * Politique de distribution :

d'environnement? Savent-ils anticiper les risques liés à l'environnement? - aux fonctions environnement créées dans les autres firmes : quels objectifs leur ont été assignés? quels critères d'efficacité ont été définis? Ce travail de repérage et de positionnement permet : - de traduire la politique en objectifs concrets; - de se baser sur la réalité - de l'enjeu stratégique environnement - du marché - de savoir allouer les ressources au développement d'un réel avantage concurrentiel écologique; -

nouveaux marchés, et gérer les portefeuilles des clients classiques de l’ONCF. Le secteur énergie : les produits de ce secteur sont répartis en deux catégories : Les produits pétroliers  Le charbon dont les principaux clients sont l’ONE à Jerada et Lafarge à Meknès. Le secteur agriculture : ce secteur gère le transport des céréales et des engrais. L’oncf gère le transport de blé en importation des ports de Casa et Jorf Lasfar. Les opérateurs du secteur d’importation des céréales sont : La minoterie

Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie et Produits de base Matériaux de construction

L’EMETTEUR 1. ORGANIGRAMME DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS AU 31.12.2001 ONA Mines et matériaux de construction Agro alimentaire et boissons Distribution Activités financiè res Tourisme e t aménagements • Groupe Managem • Groupe Lafarge Maroc • Groupe Sonasid Sucre , biscuits, produits de la mer • Cosumar • Bimo • Leader Food • Groupe Marona • Monégasque Produits laitiers, corps gras • Groupe Centrale Laitière • Groupe Lesieur Cristal Boissons • Groupe Société des Brasse ries

| |Choix de marchés (pays) |Coordination des ventes aux grands comptes multinationaux | |Lieu de préparation de la publicité et des moyens de promotion |Similitude du positionnement et coordination des politiques des prix| Configurations stratégiques à l’échelle mondiale Détermination de la gamme de produits et gestion du cycle de vie internationale : optimisation faite au maximum par l’entreprise, durée de vie

responsabilité sociale : Quel périmètre choisir ? Pour des sites multiples, quelles réponses ? un rapport couvrant l’ensemble des sites un rapport distinguant les zones géographiques un rapport comportant une analyse par site pour communiquer sur un positionnement global pour différencier la diffé communication pour communiquer sur les sites à fort impact environnemental Le rapport de responsabilité sociale : Quel périmètre choisir ? Pour des activités multiples, quelles réponses ? une approche centrée