Positionnement De Lafarge

supérieur de 2% du prix proposé par le premier offrant. La survenance d’une telle circonstance est alors susceptible d’entraîner une prolongation de la durée de l’offre initiale, voir une modification de la substance même de l’offre afin d’ajuster son positionnement par rapport à l’offre concurrente. C’est en en réponse à une surenchère de 2,5 milliards d’euros émise par l’opérateur espagnol Téléphonica, que Vivendi a dû revoir son offre de 2 à 2,8 milliards d’euros à destination de l’opérateur

artistique et maquette : Directives. Illustrations : Ludovic Saëz, PIRAN-ART. Impression : OCEP, Coutances (50). Crédits photos : Eiffage Construction : pages 3 et 12 ENCEM/CAO Montpellier : page 27- EUROVIA/Laurent Rothan et Christophe Huret : page 15 - Lafarge Granulats : pages 26, 27, 28, 29 Metso Minerals : page 21 - UNIBÉTON : page 13 - UNICEM/Hervé Leprince : pages 5, 18, 20, 23 UNICEM/Pierre-Yves Brunaud : pages 16, 20, 22, 23, 25, 29 - ONISEP : pages 24, 30, 31 - SNCF : page 23 - UNPG/François Michel

spontanée qui a régulièrement progressé depuis 20 ans avec des pointes correspondant aux semaines du tournoi de Roland Garros. - le sponsoring « contribue fortement à l’amélioration de la notoriété de l’annonceur…et permet aussi d’affirmer le positionnement et l’image des marques présentées ». Ex :Peugeot et le sponsoring Les choix de Peugeot en sponsoring sont directement déterminés par les cibles et l’image des sports retenus. Trois sports ont été retenus : - le tennis : bonne image, tournois

Présentation générale : 7 1.2. Nouveaux dispositifs de la loi 34/03 : 8 2. Description du système bancaire marocain : 10 2.1. Le paysage bancaire marocain : 10 2.2. Les résultats du secteur bancaire à fin juin 2007 : 11 2.3. Le positionnement des opérateurs : 12 SECTION 2 : PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK 15 1. Présentation générale : 15 1.1. Aperçu historique sur l’activité d’ATTIJARIWAFA BANK : 16 1.2. Actionnariat d’ATTIJARIWAFA BANK : 16 1.3. Organisation

2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus

impose des obligations à ses administrateurs écrites dans leur règlement intérieur mis à jour d’après les règles du gouvernement d’entreprise, les recommandations de l’AMF, le code AFEP-MEDEF et plus précisément la section 19 et le rapport Poupart Lafarge du 22 juillet 2010. D’après l’article L.225-92, “Les membres du conseil de surveillance sont tenus à la discrétion à l'égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le président”. Ceci est également stipulé

fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

exploitant ou valorisant les caractéristiques de la société absorbée. Mais ce n’est pas l’unique motif qui pousse une entreprise à recourir aux fusions-acquisitions : nouvelles parts de marché, nouvelles compétences en font également parties. Le positionnement concurrentiel La croissance externe sert pour les entreprises, dans le cas d’une stratégie offensive, à disposer d’un pouvoir économique suffisant pour renforcer le pouvoir de la société vis à vis des autres acteurs du marché. L’acquisition permet

achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. On peut dire qu’il ya une rude concurrence entre la Banque populaire, Attijariwafa Bank, la BMCE, et le Crédit agricole qui a amélioré son positionnement après la diversification de ces produits on peut citer aussi la société générale, CIH, et le crédit du Maroc. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères de ce fait toutes