Positionnement De Louis Vuitton

documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322

corps), produits capillaire (hygiène, soins, coloration, extension, accessoires) et cosmétiques, service personnalisés. Nombre moyens de références : + De 15000 en moyenne Nombre total de marques : 250 Positionnement du cœur de l’offre : Grande marques national et international Positionnement sur des marchés de niche : Cosmétiques pour homme, naturel et ethnique Marques Propres I) Son Histoire La création de Sephora remonte à 1969. C’est Dominique Mandonnaud qui fut à l’origine de ce

Ceci fait des asiatiques les consommateurs probablement les plus attentifs à leur image, et explique leur relation aux produits haut de gamme et prestigieux. « Près de 25 millions de Japonaises possèderaient un ou plusieurs sacs ou accessoires Vuitton » Libération, 17 février 2006 3 Le Japon Le Japon représente 1/3 du CA du secteur du luxe. Ce sont surtout les jeunes qui achètent. Les Japonais aiment le luxe qui est vu comme un passe temps, une passion, en particulier chez les femmes. C’est

gros marché du luxe dans le monde derrière les USA avec une valeur total de 84,3 milliars de yuan. Le luxe est un marché qui ne connait pas la crise, en effet, lorsque eaucoup d’entreprises ont subi de plein fouet la crise de la dette souveraine, Louis Vuitton a réalisé en 2011 sa meilleure recette avec notamment une recette de plus de 5 milliards d’euros, une évolution de 16% par rapport aux ventes de 2010, et ntamment une nette croissance en Asie et spécialement en Chine. On prédit un taux de croissance

vêtements créateurs. Ces stars ne sont donc pas de vraies cibles puisque les produits créateurs leur sont fournis gratuitement, Il faut cependant les mentionner car elles sont l'un des seuls liens qu’il existe avec la Haute Couture Par ailleurs il  Louis vuitton qu'il existe faudra rappeler différents segments chez Dior : Dior homme,  Givenchy Dior femme, baby Dior…    Kenzo Distribution : sephora Concentration de l'offre pour survivre et gagner en force Puissance de communication : Les echos

sont donc pas de vraies cibles puisque les produits créateurs leur sont fournis gratuitement, Il faut cependant les mentionner car elles sont l'un des seuls liens qu’il existe avec la Haute Couture Par ailleurs il faudra rappeler qu'il existe Louis vuitton différents segments chez Dior : Dior homme,  Givenchy Dior femme, baby Dior…  Kenzo  Distribution : sephora  Puissance de communication : Les echos le monde, la tribune, possibilité de rédactionnel. 3 Leader mondial du luxe, 60 marques

2001 Coach Japan a été crée comme une joint venture avec Sumitomo Corporation. En 5 ans, les ventes ont augmenté 5 fois; Coach était à l’origine sixième sur le marché de la maroquinerie japonaise alors qu’en 2005 il était deuxième juste après Louis Vuitton. Par conséquent, en 2005 Coach a acheté la part de Sumitomo Corporation et Coach Japan a été lié à Coach, Inc. Derrière la réussite de Coach au Japon, il existe plusieurs facteurs : Tout d’abord, c’est impossible de maximiser les ventes

est important de savoir ce qu’ils proposent, leurs forces et leurs faiblesses et comment ils sont perçus par vos clients potentiels. Le positionnement est vraiment difficile pour beaucoup de sociétés occidentales car les décideurs sont souvent peu immergés dans cette société chinoise et dans le secteur dans lequel la société s’attaque. Le problème du positionnement prix, c’est une problématique qui tourmente beaucoup d’entrepreneurs en Chine, « quels prix pour mes produits sur le marché chinois?  »

gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements 23 A. La Matrice BCG 23 B

Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur d’activité : Vente de produit grand public et de Luxe I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Filiales de PPR : Conforama / Fnac / Gucci groupe (Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent couture