Positionnement De Louis Vuitton

1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix

Louis Vuitton CARTE D’identite de LV Nom de l’entreprise : LV Société mère: LVMH Création :1854 Logo : Personnage clés : Louis Vuitton , fondateur Bernard Arnault, PDG Marc Jacobs , directeur artistique Slogan : ”Tout bagage doit allier grande mobilité et légèreté ” Siège social : Paris Activité : Industrie du luxe Produits : Sacs et bagages, lunettes , montres, chaussures, joaillerie, prêt à porter homme et femme. Effectif : Plus de 10 000 Chiffres d’affaires : 4 milliards Positionnement

des achats   Le management Responsable produit ◦ Trouver un nom: Eclat by Luis Vuitton ◦ Déterminer les taches et les objectifs de chacun ◦ Analyse des budgets ◦ Stratégie de ciblage et de positionnement ◦ Stratégie de distribution et de prix de vente Détermination du nom ◦  ◦  ◦  ◦  ◦  Euphonique Evoquant le luxe Mémorable Disponible Court Les taches et objectifs de chacun Ciblage et positionnement   Segment de la population où il existe une demande potentielle   Ciblage social:

produits sont très souvent renouvelés et Dior garde toujours une cohérence entre toutes les gammes de ses produits. La maison adopte donc une stratégie de différenciation afin de se différencier de ses concurrents principaux tels que Chanel ou Louis Vuitton : Dior cherche constamment à anticiper les nouvelles tendances et les besoins de ses consommateurs. B. La stratégie de pénétration La stratégie de pénétration consiste à fixer le prix de ses produits en dessous du prix du marché dans le but

Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur

Louis Vuitton Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] | | | |Logo de Louis Vuitton | | | |Création |1854 | |Dates clés |1896 : création de la toile | | |« Monogramme LV »

pourquoi, si pour appartenir à la classe aisée il faut se munir d’un sac Louis Vuitton, la société asiatique ne marquera aucune hésitation à consacrer une part de son revenu dans cet achat. Une reconnaissance sociale qui montre précisément la réussite sociale de chacun. 2/ 1. Quelle est la stratégie des entreprises qui sont présentes sur le marché asiatique. Précisez et identifiez et justifiez la stratégie de Louis Vuitton et Du Cognac Rémy-Martin en Chine La Chine est devenues au fil des

L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Louis Vuitton DEPARTEMENT / FONCTION : Magasin de Marseille La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Rapport de stage 1 Eté 2004 Louis Vuitton Malletier Rapport de stage 2 Eté 2004 Sommaire ENTREPRISE : Louis Vuitton ............................................................................................1 Louis Vuitton ......................................

et Birkin (1984) se vendent sur listes d’attentes et sont personnalisables (choix du cuir, de la couleur…). Quant au carré de soie Hermès, il représente l’emblème de la marque depuis sa création en 1937. C’est réellement { partir de 1978 que Jean Louis Dumas insuffle un nouvel élan { la marque, notamment par l’apport de nouveaux métiers et par la mise en place d’un réseau mondial de magasins Hermès. L’entreprise emploie aujourd’hui 8057 artisans dans le monde, tandis qu’ils étaient 1300 en 2006.

quelles les principes proxémiques sont applicables. Nous essayerons aussi de tirer des principes généraux, applicables à tous les points de vente de luxe en général. Puis, dans une seconde partie, nous étudierons le cas des boutiques de luxe Louis Vuitton à Paris (A préciser) et nous verrons comment la proxémique a été appliquée dans la conception l’élaboration et la gestion quotidienne de ce lieu. Exploration théorique Importance du support physique dans le processus de servuction