Positionnement De Légo

MINDSTORMS Rapport de Projet MINDSTORMS-NXT 2010 RAPPORT DE PROJET MINDSTORMS NXT 2010 Julien JOURDAN Yohann GLANDUS Pascal VALETTE MINDSTORMS Rapport de Projet MINDSTORMS-NXT 2010 Le Lego NXT est la seconde version du robot Mindstorms. Il est accessible à tous puisque son utilisation est préconisée pour les plus de 8 ans ! Cela sous-entend que sa programmation est assez aisée. En ce qui concerne le challenge LP2MCI, la programmation de la brique sera codée par Labview 9.0. Le challenge

être fait mais cela n’est pas possible maintenant car nous sommes trop grand » Pour résumer Richard Feynman évoque que les lois de la physique approuvait la manipulation et le positionnement des atomes et des molécules, individuellement, un par un. Il prédit même qu’on pourra manipuler des atomes comme des briques de Lego. Feynman compare le monde à l’échelle atomique et à l’échelle humaine comme par exemple qu’il serait possible d’enregistrer tout ce qu’à écrit l’humanité dans un cube d’un dixième

produit est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Un produit = des attributs physiques+ des attributs symboliques Le concept marketing d’un produit : •Peut évoluer dans le temps •Proche du concept de positionnement qui ajoute la dimension de différenciation •S’étudie et se teste avant commercialisation Le produit service : couple consommateur/produit selon KOTLER, ensemble de bénéfices procurés à l’utilisateur («plus conditionnement »,services liés à l’achat…)

- Que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement dans lequel elle évolue ? - Que sait faire l’entreprise (compétences, ressources et atouts) La stratégie correspond à un positionnement social et politique par rapport à la société, à un positionnement interne de structure et un positionnement économique. Il y a une interaction entre stratégie et structure (la structure peut influencer la stratégie et inversement suivant l’environnement). 2) Les évolutions des pratiques stratégiques

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

première place devant Coca Cola, Kinder, Adidas, Danone, Nestlé, Barbie, Reebok, BN, et Haribo. Quant aux mères, les 10 marques qu’elles cautionnent sont tout d’abord Danone, Kinder, Nestlé, puis viennent Nike, Kellogs, Yoplait, Adidas, Coca Cola, Lego et Barbie. Il n’est pas rare d’entendre un enfant entonner, fredonner le slogan d’une publicité qu’il a appris par coeur presque involontairement à force d’exposition régulière, à la télévision ou à la radio. Françoise MINOT et Sophie LAURENT dans

rendu visible l’invisible. On ne pouvait plus choisir son eau au hasard : l’équilibre et l’innocuité étaient apportés par Évian, la minceur par Contrex et la vitalité par Vittel. La composition différente et invisible de ces eaux fondait ces positionnements. D’une façon générale, tout ce qui complexifie la composition contribue aussi à créer de la distance avec le produit. De ce point de vue, CocaCola a raison de maintenir secrète sa composition. La reprise d’Orangina s’est accompagnée d’une recomplexification

Olivier Z L'Analyse Marketing 40 Les forces de Porter Autres visualisations  Visualisation des 5 forces sous forme d'étoile sectorielle   Olivier Z Exemple 1 : Marché des logiciels et services informatiques Exemple2 : Lego L'Analyse Marketing 41 L’analyse marketing L’analyse interne 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces

Catena 339 Coca-Cola 281 Columbia House 49 Dell 144 Esselunga 341 Estée Lauder 145 FedEx 288 Fleet Bank 232 Gap 224 H&M 132 Häagen-Dazs 265 Ikea 145 Intel 165 KaBloom 80 Kellogg’s 95 Lacoste 259 Leclerc 112 Lego 45 Lepetit 286 Levi’s 211 Luxottica 129 Maine Roasted Coffee 277 Marie Jeanne Godard 59 Mariott 213 Mephisto 254 Mountain Dew 370 Neiman Marcus 130 NestEggz 299 Neutrogena 272 Norauto 340 Pepsi-Cola 244 Pizza Hut 248 Procter

peu qualifiées (exode rural, immigration, délocalisation). Le licenciement y est très facile. 2.1.3 Production en série flexible Il existe un nombre très important de variantes mais ces variantes sont produites en très faible quantité (principe de légo). Ce système de production est très flexible : production à la demande. Dans ce type de production, le temps est un facteur très important. Le recrutement y est plus difficile, la MO est cher, et il n’y a pas de stock. Au moindre problème la production