Positionnement De Sony

marketing direct relations publiques gestion et stimulation de la force de vente sponsoring documentation commerciale ... PROMOTION canaux de distribution Zone de chalandise logistique techniques de vente merchandising PLACE POSITIONNEMENT MARCHE CIBLE Distribution intensive ≠ distribution sélective Ex : Bic ex : Mont Blanc * Zone de chalandise : zone sur laquelle réside les clients et clients potentiel de la marque. * Merchandising :

périphériques, les ordinateurs de toutes tailles (de poche, portables, de bureau ainsi que les serveurs)Positionnement : Leader sur le marché du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars.Environnement : Ses principaux concurrents sont Packard Bell, Acer et Gateway pour les produits d’entrée de gamme, Toshiba et Fujitsu Siemmens pour le milieu de gamme, Asus, Samsung et Sony, pour les produits plus haut de gamme.En 2008 son chiffre d'affaires annuel était de 118 milliards USD

Synchronisation avec les services Google™....................................108 Synchronisation avec Microsoft® Exchange ActiveSync®...............109 Synchronisation avec Facebook™..................................................109 Cartes et positionnements.........................................................111 Services et sources de localisation..................................................111 Utilisation de GPS.........................................................................

| |[pic] |élitiste |vendus « nus » |franchise car vente sur commande |catalogue par mois) | | |Une gamme SFR quasi absente |Un positionnement plus bas à |La surface de vente est celle d’un |Communication locale sans utilisation | |[pic] | |base de pack |commerce de centre ville |réelle de médias

directement au consommateur en sautant les étapes du réseau traditionnel de distribution. De nombreux acteurs se sont lancés sur ce service, des entreprises Internet ont diversifié leur offre (Netflix ou Amazon), des constructeurs électroniques (Sony ou Apple), des opérateurs et les chaînes TV (HBO aux Etats-Unis en 2015, diffusant tous les programmes de la chaîne via abonnement, Canal+ a un service gratuit et payant). Service de VAD lancé entre concurrents : Salto : plateforme de vidéo par abonnement

| |[pic] |élitiste |vendus « nus » |franchise car vente sur commande |catalogue par mois) | | |Une gamme SFR quasi absente |Un positionnement plus bas à |La surface de vente est celle d’un |Communication locale sans utilisation | |[pic] | |base de pack |commerce de centre ville |réelle de médias

2 : Le produit dans sa gamme 9 Construction de la gamme  9 La largeur de la gamme  9 Paragraphe 1 : Le produit et son segment 10 3 stratégies de segmentation  11 Les critères de choix d’un segment 11 Paragraphe 2 : Segmentation et positionnement du produit 12 Section 3 : Le produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal 12 Conséquence 12 Paragraphe 2 : Le rôle de la marque 13 Les qualités d’une bonne marque  13 Que

Mission Critical Partnership nouveautés 20. Pluie de nouveautés à la World Developers Conference d’Apple 23. Que de nouveautés chez Archos ! mobile news 24. Calling All Innovators «Bil3arabi» 25. Samsung et LG veulent la place de Nokia 25. Sony Ericsson et LG ouvriront leurs AppStores Sommaire p. magazine gratuit des nouvelles technologies 31 10 p. nouveautés 27. Samsung: l’Omnia II, l’OmniaLITE et l’OmniaPRO trucs et astuces 44. Glary Utilities vous aide à optimiser

Introduction Les études de marché sont-elles nécessaires ? • Oui : Les études de marché permettent de détecter des attentes insatisfaites… Les études de marché permettent d’adapter l’offre aux attentes des différentes cibles… • Non : (Sony)  Le consommateur connaît ses besoins, mais il ne peut indiquer à tout coup le moyen de les satisfaire… Les entreprises trop axées sur les études font définir le produit par les consommateurs. Grave erreur… ! Si on avait demandé au consommateur :

Pour le suiveur : lui permettra d’accéder aux technologies d’un concurrent Le dilemme Pionnier / Suiveur  La connaissance du marché: client/consommateur final, réseaux de distribution,… qui permet d’éviter de lourdes erreurs de positionnement. Le dilemme Pionnier / Suiveur  Le pouvoir de négociation et la capacité de nouer des partenariats:      Négociations sur les fournisseurs : capacité à signer des contrats d’exclusivité à long terme Négociations