Positionnement De Sony

Entreprises - Université du Sud-Toulon Var Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON

cognitive : la connaissance du sujet traité (pub, discussion entourage, …) Dissonance cognitive et distorsion cognitive = à détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée

Présentation de l’entreprise II) Rappel du contexte A) Analyse du marché des téléviseurs B) Analyse de la concurrence C) les enjeux du groupe III) Définition de la stratégie A) La segmentation B) Les cibles retenues et définition du besoin C) Le positionnement IV) Actions mises en œuvre A) Produit B) Prix C) Distribution D) Communication I) Présentation de l’entreprise La raison sociale de l’entreprise est Inov On. C’est une société anonyme, de type industrielle et commerciale, dont le

social ou ses occasions de consommation. A ces 4 fonctions, s'en ajoutent deux autres qui permettent à l'entreprise de se défendre sur le terrain de la concurrence et d'adopter une stratégie à long terme. Pour le producteur • une fonction de positionnement. Elle correspond en fait à la fonction repérage déjà décrite mais considérée du point de vue des entreprises. La marque donne à l'entreprise la possibilité de se positionner par rapport à ses concurrents et de faire connaître au marché ses qualités

transformation radicale. 5 4° Le concept marketing et le positionnement Le concept marketing et le positionnement sont deux notions proches Dans certains cas, elles se confondent entièrement. Dans d'autres, elles peuvent être partiellement distinctes en raison des politiques de différenciation des entreprises. Lorsque le produit n'a pas de concurrent direct, c'est-à-dire lorsque son concept marketing est original, concept et positionnement sont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs

de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act

Soutenir la stratégie d’innovation du site de Tours par une démarche de prospective permanente et systématique Détecter les opportunités (comprises ou non) dans le périmètre d’activités du centre : innovations incrémentales ou de rupture Aider au positionnement du site vis-à-vis de ces opportunités : identifier les acteurs économiques, détecter les barrières technologiques et de la propriété industrielle, Soutenir les scénarios de développement Assister à l’acquisition des connaissances nécessaires au

plate design (Sharp) 600L Objectif 2,8mm (94°) avec leds IR 10m Blanc 110 € 2 ans SER809SI SERIE Cam ultra plate design (Sharp) 600L Objectif 2,8mm (94°) avec leds IR 10m Anti-vandale - IP66 135 € 2 ans SER943PIB SERIE Cam Dôme Coul/N&B (Sony) 700L EFFIO-P 2 leds IR ARRAY 25m obj 3,6mm 145 € 2 ans SCV-2080R SAMSUNG Cam Dôme Coul/N&B 600L IR-CUT avec leds IR 16m - ANTI-VANDALES - IP66 Obj. Varifocale 2,8 à 10mm - 12 zones de masquage - 3 AXES - 12Vdc - 24Vac 353 € 3 ans CAMERAS MINIDOMES

co-création, c’est-à-dire que les fans participent à l’élaboration de nouveaux produits LEGO. C’est en particulier la gamme Mindstorm qui les intéresse car c’est une gamme de produits qui leur permet de construire et de programmer des robots. Le positionnement (identification / différenciation) : La marque LEGO a mis en place une stratégie de différenciation, c'est-à-dire qu’elle ne veut pas seulement vendre des produits à ses consommateurs ; elle veut se rapprocher de ses clients, créer un climat de

l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement