Positionnement De Starbucks

de la stratégie de son concurrent pour établir des schémas prospectifs d’évolution. Ces quatre points sont :  Les buts et objectifs : Cela répond à la question « Où va l’entreprise ? ». Ils recouvrent les projets, les résultats attendus, le positionnement recherché, etc. La position de l’entreprise vis-à-vis de ses objectifs établit ses dispositions vis-à-vis des menaces concurrentes.  La culture: C’est l’ordre de marche de l’entreprise. Comment manage-t-elle ses employés, quelle est la culture

L’actualisation de la stratégie D.Delaigue 10 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La stratégie d’entreprise : différentes écoles Conception Planification Entrepreneurial Apprentissage Pouvoir Cognitive Culturelle Configuration  D.Delaigue Positionnement 11 NORMATIF INDIVIDUEL Environnementale SOCIOLOGIQUE CHANGEMENT  STRATÉGIQUE CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La stratégie d’entreprise UNE INTENTION Ce qu’il va falloir faire • • • • Volonté stratégique Réduction des incertitudes

2.1. L'entreprise en général 6 2.1.1. La stratégie d'Exki en trois objectif 7 2.1.2. Les autres services proposés 7 2.2. La planification marketing 7 2.2.1. Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4. Promotion 9 3. L’environnement et le marché londonien 10 3.1. L’environnement démographique et socioculturel

premier entrant peut devenir un handicap : Ahold, voulant être le premier en Europe Centrale, rencontra de grandes difficultés. De même, la Fnac et les Galeries Lafayette, prématurément implantées à Berlin deux ans après la chute du mur, sur un positionnement et des emplacements discutables, ont dû rebrousser chemin. Ce qui pose la question du bon moment ou encore de la bonne fenêtre stratégique. Le ticket d’entrée : Internationaliser une enseigne de distribution implique la prise en compte par l’entreprise

d'entreprises, poids des entreprises les plus importantes, etc. Performances: chiffre d'affaires, parts de marché, notoriété, profitabilité, etc. Positions concurrentielles. Etc. • • • Informations qualitatives Images des produits et des marques. Positionnements. Stratégies marketing et caractéristiques des marketing-mix (choix effectués en termes de prix, de produit, de communication, de distribution). • • • 4.1.4.3. L’étude de la distribution Caractéristiques de la formule de distribution dominante:

des ventes depuis 16 ans. Les consommateurs ont réduit considérablement leurs dépenses partout. Ils cherchent des alternatives à bas prix pour les produits qu’ils aiment, donnant comme résultat le "trading down effect” avec comme exemples : Starbucks ou McDonalds. Comme nous pouvons le voir ci-dessous la consommation des ménages américain a nettement baissé entre début 2008 et la fin d’année 2009. Les dépenses de consommations aux Etats Unis. Pourcentage de 3 jours et 14 jours. [pic]

praticiens qui parlent encore de PDP (Profit direct du produit). Le syndrome NIH (Not Invented Here) n’est plus que rarement cité. Le PCB (Point de Couverture Brute) n’est jamais parvenu à s’implanter dans les esprits. Quant aux PPE (Produits à Positionnement Économique) s’ils existent bel et bien, ils ne revendiquent plus ce nom. En revanche, le sigle EPL ne risque pas de subir la vie éphémère d’un effet de mode, dès lors qu’il décrit une démarche pérenne, salutaire et nécessaire pour l’entreprise

l’organisation détermine la position qu’il lui semble souhaitable d’occuper sur le marché et l’image qu’elle entend communiquer aux prospects. On appelle positionnement la stratégie qui vise à faire occuper à un produit ou à une marque une position originale dans l’esprit des consommateurs (Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 1998). Le positionnement est considéré comme une décision stratégique majeure pour l’entreprise dans un contexte concurrentiel caractérisé par la surabondance de l’offre et la

prouvez-le ! « Nous vous répondons dans la journée » : faites-le ! Tout ce qui participe à renforcer la cohérence d’une offre jouera en sa faveur aux yeux du client qui, par sa plus grande maturité, est devenu un filtre impitoyable des faiblesses d’un positionnement. Si une attitude d’honnêteté a toujours été nécessaire pour développer une entreprise sur le long terme, cela devient encore plus essentiel avec l’Internet participatif, où tout un chacun peut dire ce qu’il pense et en laisser trace dans l’hyper-espace

veille sur le système d'information 2.8 - Le cycle de vie complet de l'adoption des NTIC par l'organisation La veille n'est qu'une étape du cycle complet d'adoption d'une technologie par l'entreprise. La quatrième segmentation concerne le positionnement de la veille le long d'un processus d'ensemble d'adoption des NTIC par l'entreprise. Dans le processus générique de veille, telle que le propose par exemple la norme X 50-053, la prestation de veille s'arrête à la communication d'une synthèse