Positionnement Dell

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

A. La stratégie marketing de Thiais Village. * Le positionnement  Bien que Thiais soit un centre commercial regroupant des enseignes, Altarea à fait des choix stratégiques lors de sa conception et lors de sa création, et notamment en définissant un positionnement stratégique de Thiais Village. En effet tout pôle de distribution (offrant des biens ou des services) a une formule de distribution qui lui est propre. Le positionnement stratégique des formules de distribution peut se définir

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

logique de croissance. II. La Stratégie Marketing Après le choix des DAS prioritaires, l’entreprise s’interroge sur la relation qu’elle souhaite entretenir avec ses clients. Question du marketing : * Segmentation * Ciblage * Positionnement a) La segmentation Pourquoi segmenter ? Prix différencié : volonté de créer de la valeur (pour le client qui achètera plus cher et pour l’entreprise qui peut augmenter ses bénéfices). Segmentation : fractionnement du marché en petits

confiture est donc un marché où de nombreux consommateurs restent encore à conquérir. 2/ Le positionnement de la confiture Bonne Maman est une confiture traditionnelle que l’on faisait à la maison. La marque mise sur le haut de gamme, le respect du goût et des traditions. C’est grâce à ce dernier qu’elle a pu s’imposer comme le leader du marché de la confiture. En effet, par l’intermédiaire de ce positionnement Bonne Maman a su s’imposer face aux nombreuses marques industrielles. Elle a su se démarquer

Politique de Produit • Nom exotique: Häagen-Dasz • Packaging facilement identifiable • Segments • Change selon les pays – Pot 500ml – Pot 100 ml – Bâtonnets – Cream Crisp • Facteur Innovation Politique de Prix • Cohérente avec positionnement “glace de luxe” Þ TRES CHER • Prix 2 à 3 fois les concurrents • Prix en France 2 fois USA • Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution • 2 plate formes distribution : Paris et Midi • Boutiques exclusives – Magasin, kiosque

Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit. La segmentation revient à découper la marché en en fonction des besoins des clients, de leurs caractéristiques et de leur comportements

Parmalat * 5.2 Chiffre clés de l’entreprise : Chiffre d’affaires : | 15.220 Milliards € | Bénéfice net : | 1.313 millions € | Capitalisation boursière : | 25.924,92 M € | Croissance en 2008 : | 8,4% | Nombre de salariés : | 80.143 | Positionnement au niveau mondial : ------------------------------------------------- N° 1 européen de la nutrition médicale ------------------------------------------------- N° 1 mondial des produits laitiers frais -------------------------------------------------

Segmentation, ciblage, positionnement   La segmentation: - déterminer les critères de segmentation qui vont permettre de grouper les consommateurs en groupes homogènes - découper le marché en groupes homogènes Le ciblage: - évaluer l'intérêt de chaque segment - décider de cibler ou non certains de ces segments Le positionnement: - prendre une place spécifique dans l'esprit du consommateur - décliner le marketing mix sur chaque segment I. La segmentation   1) Pourquoi segmenter ? 5

l'entreprise possède ou devrait acquérir. Ces éléments concernent aussi bien l'environnement interne que l’environnement externe de l'entreprise. Les aspects à analyser sont les 4 éléments du marketing mix : • Les produits : leur performance, leur positionnement, ... • La position sur le marché : la présence, la distribution, la force commerciale, la part de marché... • Le prix : En valeur absolu et en valeur relative • La notoriété et l'image de marque A ces 4 éléments nous ajoutons les éléments