Positionnement Des Das De Danon Sur La Matrice Bcg

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................

|Métier | | |Corporate image | | |Projet | | |Positionnement | Mise de fonds Investissement externe, ressources à LT Entité économique ou Business model Utilisation des fonds : - C’est une somme d’investissements

spécialise sur un ou plusieurs segments de couples produits-marché en regroupant des individus travaillant sur le même produit ou ligne de produit, par la création d’unités autonomes dites « strategy bisuness units » ou domaine d’activité stratégique (DAS), cette unité finit par devenir une petite société autosuffisante, qui met en œuvre, conçoit, produit, commercialise et distribue ses propres produits ou services. Ce type de structure apparait lorsque les activités sont fortement diversifiées, ou

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

moyens dont elle dispose pour optimiser ses ressources et les organiser Comment les mettre en oeuvre sur les marchés ciblés ? • La démarche stratégique se traduit donc par un certain nombre de choix, 1. choix des domaines d'activité stratégiques DAS de l'entreprise 2. choix des options stratégiques, spécialisation, internationalisation 3. choix de structures et d'organisation 4. choix d'allocation de ressources. Ces choix résultent d'une phase d'analyse qui constitue la partie essentielle d'une

2). Les éléments de base de la stratégie Mission Bouygues : entrepreneur dans la construction et les services. Danone : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes par une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers. Carrefour : distribution de produits et services sous

L’acquisition sans faire appel à l’endettement suppose : • L’accumulation de trésoreries excessives par l’acquéreur ; • Une cession préalable d’une entité appartenant à l’entreprise mère. Exemple BSN a cédé son activité de verre plat pour racheter DANONE b. Par endettement L’acquéreur fait appel à l’endettement lorsque les taux d’intérêt sont bas et aussi en période de hausse boursière. L’endettement est également utilisé lorsque l’entreprise initiatrice a des capacités d’endettement suffisantes.

avantage qui permet à une entreprise de proposer une offre spécifique, de performance supérieure à celle de la moyenne de ses concurrents, qui résulte généralement d’une ressource, de processus ou d’aptitudes particulières (notoriété d’une marque, positionnement, savoir-faire, brevet, compétence clé, réseau de distribution, position sur le marché…). Pour être vraiment efficace et s’inscrire dans la durée, un tel avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence