Positionnement Des Marques De Parapharmacie

LABORATOIRE NUXE NATURE ET LUXE - LA PHILOSOPHIE Les cosmétiques d'origine naturelle NUXE sont nés d'une philosophie.
Une marque signifiant NATURE ET LUXE.  Un logo simple et fort: l'arbre.  Une signature emblématique: Belle par nature. 
"Grâce au pouvoir Prodigieux® de la nature, je crée des produits qui associent performance et sensualité pour la beauté de la peau" – Aliza Jabès, Présidente du Groupe NUXE
  LES VALEURS NATURE Découverte d'actifs végétaux précieux Sans huile

Charles Kloboukoff : une figure emblématique ................................................. 8 C. Présentation des chiffres clés ........................................................................... 9 D. Présentation des métiers et des marques ....................................................... 10 E. L’organisation commerciale de Léa Nature ..................................................... 10 F. Présentation de la politique d’approvisionnement et des unités de production 12

: Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en volume et de 3% en valeur (en 2004), le marché français des alcools représente 64% des produits cosmétiques

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

Larousse 2008 C- Les distributeurs B-to-C = Business-to-Consumer B-to-B = Business-to-Business Les distributeurs jouent un rôle important pour les producteurs car ils peuvent modifier le cadre légal. (Ex : LECLERC -> Obtient en 1988 d’ouvrir des PARAPHARMACIES alors qu’auparavant seules les pharmacies étaient autorisées à vendre ces produits) Ces magasins cherchent actuellement à obtenir la possibilité de vendre également des MEDICAMENTS en recrutant des pharmaciens dans les magasins. A l’étranger il

& critères de segmentation retenus 2- Ciblage 3- Positionnement 4- Mix marketing mis en place pour répondre à la stratégie - Produit - Prix - Distribution - Communication Conclusion Introduction : Notre dossier d’étude porte sur les gels antibactériens. Notre objectif est de réussir à étudier le marché actuel et de mettre en place la stratégie d’un nouvel entrant potentiel sur le marché, son positionnement et le mix marketing mis en place pour répondre à la stratégie

Page d’accueil Sommaire Introduction Audit interne Analyse du contexte et des enjeux de la marque Benta Berry Contexte Créée en Octobre 2010 par Marie-Pierre Schmitz, Benta Berry est la première marque française de cosmétiques à base d’actifs naturels dédiés exclusivement aux Jeunes de 12-24 ans et distribués uniquement sur internet. Le nom Benta Berry, choisie par la fondatrice est l’iconique figure d’Iris Apfel, qui est une femme d’affaires et décoratrice d’intérieur d’origine

La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande

prévisions…) 3 Millions d’entreprises en France -> Environ 100000 exportent Pk exportent- elle peu ? Risque, différence culturelle, crainte (mais existe aides : COFACE), manque de moyens financiers, méconnaissance de l’étranger * Notoriété image de marque * Baisse couts e prod, économie d’échelle (aug CA) Bcp d’objectifs potentiels : * Taille critique, icket d’entrée de secteur * Fiscalité * Répartir les risques (différents marchés) * Allonger le cycle de production de vie du