Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

sa nouvelle gamme de produits en cohérence avec la notion de développement durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes : 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme 3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi ? Peut-il y avoir

gamme de produits en cohérence avec la notion de développement durable, quelle stratégie la marque doit-elle adopter tout en conservant son positionnement? Pour pouvoir apporter une réponse à votre directeur marketing, vous répondrez aux questions suivantes dans une analyse globale 1 – Faire une analyse du marché. 2 – Définir la cible et le positionnement de cette nouvelle gamme  3 – Quelle(s) cible(s) visée(s) est-elle la plus pertinente pour Nespresso (entreprise ou particulier)? Pourquoi 

spécifiquement sur le marché de l’UEMOA. Il est évident que dans ce domaine, tous les grands producteurs sont des concurrents directs, mais PATISEN considère qu’elle doit faire face principalement à trois gros concurrents directs qui sont SOFIEX, Nestlé et Chocosen qui ont un gros public a conquérir. S comme Socioculturel Une étude a concerné l'ensemble des 19 communes d’arrondissement du département de Dakar durant la première quinzaine du mois d’octobre 2013. Comme résultat, il est noté que

B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références p 58 Introduction La mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui est le

Kinder Pingui. Ce sont des produits vendus en grande distribution mais ils sont surtout disponibles dans les distributeurs automatiques. Ils sont donc relativement accessibles. Marché des tablettes en chocolat : Les produits bénéficient d'un double avantage sur ce marché : ils sont reconnus pour leur qualité nutritionnelle et sont pratiques pour le gouter des enfants ou pour les « petites faims » des adultes. Produit phare : Kinder chocolat. Marché de la confiserie de poche : Assimilés a des produits

I/ LES DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD A) Définition. B) Les différentes MDD : avantages/ inconvénients. C) L’intérêt des distributeurs à avoir des MDD. D) Exemples. II/ LES PRODUCTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE DISTRIBUTEUR. A) Circuit court : définition. B) Les différents canaux. C) Avantages/ inconvénients. D) Exemples. I/ LES DISTRIBUTEURS QUI INTEGRENT LA FONCTION DE PRODUCTEUR : MDD Historiquement

La théâtralisation dépasse maintenant la simple batterie d’automates. La distribution automatique doit être mise en scène pour faire oublier au consommateur qu’il se trouve devant un automate, les gestionnaires et fabricants ont bien compris ces avantages et l’habillage est maintenant un concept utilisé pour décroché certain site. Le design fait partie intégrante de la demande et les tendances vont vers une ré-humanisation de l’automate pour créer de l’évasion pour le convive. L’OFFRE DU MARCHE

de l’internationalisation ? Master marketing Année universitaire 2003-2004 2 SOMMAIRE Introduction 3 I – POURQUOI S’INTERNATIONALISER ? 4 1/ RAISONS STRATEGIQUES 4 a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays 4 b) Procure des avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 5 2/ La spécialisation de l’entreprise

INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé

nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence des consommateurs pour les produits sur place La main d’œuvre moins couteuse Pour s’internationalisé, il existe 4 méthodes : internationalisation commerciale