Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans la recherche avec la création du Centre International de Recherches Dermatologiques (CIRD) en 1979 et du laboratoire Galderma en 1981, les deux en association avec Nestlé. En 1983, l’Oréal ouvre également un centre de recherche au Japon. En 1989 le groupe élargit son activité dans le domaine du luxe par l’acquisition d’une marque américaine, Helena Rubinstein, bien implantée en Europe, au Japon et en Amérique

⇨ Le groupe 2 englobe des entreprises telles que Estee Lauder ou Shiseido dont la gamme de produits est plus restreinte et destinée à une clientèle sélective ayant un fort pouvoir d’achat. Ce sont des marques d’envergure internationale dont le positionnement repose sur la qualité des produits. ⇨ Le groupe 3 regroupe des compagnies telles que LVMH ou PPR dont les gammes dans le domaine des cosmétiques sont très étroites avec quelques marques seulement mais d’une renommée mondiale. Leur secteur

conséquence d'une stratégie bâtie sur l'équilibre entre politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l'engagement grandissant en matière d'innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. L'année 2007 a été marquée par 3 évènements majeurs renforçant ce positionnement. Tout d'abord, le pôle Biscuit a été vendu le 3 juillet 2007 à l'américain Kraft Foods pour un montant de 5,3 milliards d’euros. Puis, Numico, spécialisée dans la nourriture infantile et médicalisée

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie

accrue (Unilever, Nestlé et glaciers indépendants, Ben & Jerry’s) • Apparition des marques de distributeurs (MDD) Le marché de la crème glacé est un marché considérable en France, il représente 1,6 milliard € de C.A .Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Les différents acteurs et leurs PDM sur le marché de la crème glacé : • MDD 29,3% • Unilever 27,4% • Nestlé 22,1% •

produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions et services marketing en

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La

il y a un petit nombre d’entreprises. 2) Les produits différenciés ou non : Pour ce critère, il est très facile de dire que Danone à très peu de différentiation entre ses produits et ceux de ses concurrents. La seule chose qui pourrait donner un avantage au choix de l’un ou de l’autre, est la marque et la préférence du consommateur par rapport à cette marque. Par contre, au niveau des produits dans ce secteur il n’y a pas de très grande différentiation. 3) La présence ou non de barrières à l’entrée