Positionnement Galeries Lafayette

VI) STRATÉGIE DE COMMUNICATION A) PROBLÉMATIQUE Comment faire connaitre le nouveau positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et

1. Qu’est-ce que le marché du luxe? 2. Qu’est-ce qui caractérise le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8

d’accessoires de mode entrée de gamme telles que Claire’s et Môa aux griffes haut de gamme comme Réminiscence, Thomas Sabo ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes

qualitatifs et conforment a la clientèle qui se trouve autour (à fort pouvoir d’achat). On va développer des catégories de produits prêt-à-porter, multimédia… etc. La particularité de Monoprix c’est qu’il ait détenu à 50-50 par Casino et les Galeries Lafayette. Positionnement beaucoup plus qualitatif et forte présence des marques propres positionnées haut de gamme. CA de 7 ou 8 millions d’€ Les hypermarchés Le plus grand des « formats ». Invention franco-française depuis 50ans (1963 par Marcel FROUNIER

surtout dans les pays développés. L’appétence pour les nouvelles technologies et pour la mode conduira probablement à une croissance considérable de la marque Nespresso. Cette analyse sera l’occasion d’étudier la segmentation du marché, puis le positionnement et la concurrence de Nespresso. Une analyse du mix marketing, ainsi qu’une analyse SWOT de l’entreprise seront aussi présentées. Segmentation du marché de référence et cible Cette première partie propose de s’intéresser à

les Relations Presse, la création on et off line, l’édition, la publicité, le e-marketing, on ajoute de nouvelles compétences : marketing opérationnel et les ventes. CONSEIL : Brand marketing, média planning, relations presse, définition de positionnements et territoires de communication… PUBLICITE : Création TV, cinéma, radio, presse, affichage, Internet… RELATIONS PRESSE : Stratégie globale : dossiers et communiqués de presse, déjeuners, voyages et conférences de presse, press-books, veille

une enseigne de distribution française. C'est à Rouen qu'ouvre le premier magasin à prix unique (ancêtre du Monoprix). C’est au cours des années 1930, période de crise, que Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix. Au même moment, les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, tous sur le même créneau de magasins citadins à bas prix. Monoprix rachète Uniprix puis Prisunic en 1997 pour ne conserver que sa propre marque

dont les projets comme le DIESEL WALL, qui propose à des artistes contemporains de décorer des murs vierges des centres-villes, apportant ainsi une vibration et une expression artistique dans la rue. Une autre initiative est DIESEL NEW ART, une galerie en ligne et un concours de créativité destinés à aider les artistes pleins de promesses. LA DIESEL FARM  Renzo Rosso est intervenu lorsqu’une ferme de 105 hectares située sur les collines au-dessus du siège de Diesel fut menacée par une opération

54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui

favoriser son image auprès du grand public. Cette démarche s’est généralisée en 2002, suite à de nombreuses années de recherche et d’études dans le domaine. En effet, déjà en 1973, Kotler, spécialiste en marketing, avait émis l’idée d’asseoir le positionnement des enseignes autrement que par leur offre produits ou leur prix. A cette époque, l’explosion de l’offre rendait déjà très difficile la différenciation des firmes les unes par rapport aux autres. Pour Kotler, il était fondamental de prendre