Positionnement Galeries Lafayette

Introduction Partie 1 : Présentation de la société la Compagnie de Provence I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. Le groupe b. La France et l’étranger c. Organisation humaine III. La marque et son environnement a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque c. Présentation de la gamme Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing b. Objectifs marketing de la Compagnie de Provence II. Mes

dans le monde, sans tenir compte des marques Stanhome et Petit Bateau. Yves Rocher est d’abord un acteur majeur de la cosmétique et le groupe réunit plusieurs marques : Yves Rocher, Daniel Jouvance, Dr. Pierre Ricaud, Isabel Derroisné, Kiotis et Galerie Noémie. 3 Les centres de beauté constituent le cour de métier d’Yves Rocher. Les magasins représentent 31 % du chiffre d’affaires, un pourcentage qui tend à augmenter. Au-delà des centres de beauté, Yves Rocher est également présent à travers

du Groupe SFR p5 2) L’Actionnariat p7 3) Quelques Chiffres P7 4) Direction du groupe SFR p9 5) Groupe SFR : Deux pôles p10 B.SFR Business Team 1) Positionnement p14 2) Analyse concurrentielle p15 3) L’environnement p16 4) Stratégie commerciale de SFR Business Team p16 5) Mix marketing SFR Business Team p18

Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent

consommateurs de par leurs multiples atouts: offres de dernière minute à faible prix, offres thématiques sur mesure (organisation personnelle de la totalité du voyage), accès permanent... Dans ce contexte, les professionnels doivent revoir leur positionnement sur le marché et se recentrer sur leur métier d'agent de voyages en renforçant les services et la relation client, seuls à même de justifier leur rémunération et de faire face à la concurrence des agences en ligne. Création et diffusion « jesuisentrepreneur

* GSB : grande surface bricolage * GMS : grande et moyenne surface (essentiellement hypermarchés et supermarchés) * GSS : grande surface spécialisée (sport, électroménager, produits culturels, bricolage) * GM : grands magasins (galeries Lafayette) * MP : magasin populaire : monoprix * MAS : maisons à succursales 2) la concurrence La démarche * Identification des concurrents * Etude des concurrents prioritaires * Analyse de la position concurrentielle Les

Champion, Leclerc, Intermarché), les commerces de proximité ( Inno, Monoprix, Simply Market,, Système U) des enseignes spécialisées tels que Publicis Drugstore, Cojean, Colette, La Grande Epicerie, La cuisine (Printemps), L'Eau Chaude (les Galeries Lafayettes), des supermarchés virtuels (Auchan Directe, Houra, Ooshop, Telemarket) et dans les lieux de transport publics (aéroports, gares et autoroutes). En ce qui concerne Paris Innocent Smoothie tient à développer une présence très forte dans la capitale

les Émirats arabes unis sont traditionnellement considérés comme un partenaire privilégié au Moyen-Orient du fait de leur stabilité sociale et politique et de leur volonté de se poser comme intermédiaire entre l’Occident et le Moyen-Orient. Ce positionnement privilégié a encore été renforcé par le calme qui a caractérisé la fédération lors des récentes turbulences du « Printemps arabe » et illustré par la participation de l’armée émirienne (seul pays arabe, avec le Qatar, à être ainsi intervenu) aux

Sala………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 111 Marketing expérientiel en ligne et e-communication de marques horlogères suisses par Maria Bashutkina et François H. Courvoisier…………………………………………………………………………………………… 133 Le lien entre le positionnement identitaire, le capital expérientiel et la performance en ligne des marques horlogères par Kim Claes et Pablo Brice de Diesbach………………………………………………………………………………………………………………… 153 Le marketing expérientiel appliqué à l’horlogerie • 3 LEP935167A1-marketing

d’Estaing, Président-Directeur général de la société Club Méditerranée. Jean-Marie Grisard, représentant de la société Matignon-Diderot ; conseiller du Président à la société Euris. Philippe Houzé, Président du Directoire de la Société Anonyme des Galeries Lafayette. Marc Ladreit de Lacharrière, Président-Directeur général de la société Fimalac. Didier Levêque, représentant de la société Foncière Euris ; Secrétaire général de la société Euris SAS et Président-Directeur général de la société Finatis. Catherine