Positionnement Galeries Lafayette

de rendre compte de manière fidèle et analytique des 3 mois passés au sein de la société Showroom Stéphane Poncelet, il apparaît logique dans un premier temps de présenter l’entreprise, le secteur dans lequel elle se trouve, ses activités, son positionnement propre, ainsi que les employés qui la composent. Il sera précisé dans un deuxième temps les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer. Et enfin, dans une troisième partie, les nombreux apports (personnels, pédagogiques, professionnels)

Un nouveau moyen de transport vient d'arriver : le tramway contribuant à redynamiser l'activité commerciale du centre-ville, puisqu'il draine un flux important de clientèle attiré par plusieurs locomotives commerciales telles que la Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a pas beaucoup de degré d'autonomie, ni dans la définition des objectifs ni pour l'approvisionnement car toute les prises de décisions sont faites par le siège comme par exemple

et leur désir de contacts personnalisés Inconvénients ; * Horaire difficile * Grande disponibilité (12h/j) * Ressources limitées * Parfois formation insuffisante Distribution intégrée Les grands magasins INNO (B), Les galeries Lafayette (Fr), Macy (USA) … * Grands magasins à rayons multiples avec assortiments multiples * +/- 5700m² * Pas seulement alimentaire * Implanté dans les villes ou centres commerciaux Inconvénients * Grande clientèle

structurelles contribuant à accentuer les difficultés. En effet, les réseaux sous enseigne prennent le pas sur le commerce indépendant isolé. Leur succès s’appuie sur des micro-collections (renouvellement fréquent, fidélisation de la clientèle) et un positionnement prix bon marché (économies d’échelle réalisées grâce à l’implantation de sites de production alimentant tout le réseau mondial). Par ailleurs, si la concurrence des magasins non spécialistes reste faible, la vente à distance, notamment l’e-commerce

millions d’euros en 2007. Bénéficiant d’un concept original, Maisons du monde est un magasin de décoration d’intérieur et d’ameublement, il est ainsi propulsé par le nouveau souffle que rencontrent aujourd’hui les magasins d’intérieur. Ayant un positionnement pertinent dans l’univers de la décoration, le succès de Maisons du Monde est lié, notamment, à la capacité de l’entreprise à proposer une offre complète en constante évolution, comme en témoigne le formidable développement de l’offre meuble, mise

choix des couleurs. Le sexe :exemple les femmes ont une préférence pour les couleurs roses. L’âge : les seniors préfèrent les couleurs discrètes comme les gris ou les beiges. Les couleurs favorites des jeunes sont vives. Les Galeries Lafayette(Le groupe des Galeries Lafayette est un groupe spécialisé dans la distribution, principalement de produits non-alimentaires) ont choisi du noir et du jaune pour leur nouvel espace jeune à Paris. Perrier Fluo (spécialiste dans la distribution de l’eau gazeuse

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

la qualité MARKETING DES SERVICES LE PRIX Elément critique • Difficulté à percevoir la valeur (client) • Difficulté à déterminer la valeur (prestataire) MARKETING DES SERVICES LA POLITIQUE PRIX + les problèmes habituels inhérents au positionnement prix: • Politique de marque, • Objectifs stratégiques de l’enseigne, • Cohérence entre valeur réelle et valeur perçue. MARKETING DES SERVICES LE PRIX: Les difficultés inhérentes à la prestation elle-même: • La gestion de différents tarifs

d’identification et de communication concentrée dans un signe unique. Un nom seul ne peut pas apporter la même richesse de sens. Le design graphique est donc un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de

d’affaires. Quelle serait, à ce moment là, la stratégie la plus adéquate et comment serait-elle mise en œuvre ? Il serait intéressant d’envisager une stratégie d’extension pour monter la marque en gamme, c’est-à-dire dans l’objectif d’atteindre un positionnement luxe. Pour cela il est nécessaire de voir comment cette stratégie serait mise en œuvre tout en restant dans le respect de l’histoire et des codes de la marque. Dès sa création, la marque Burberry a cultivé une image de rareté et d’exception car