Positionnement Galeries Lafayette

le secteur de la parfumerie se répartit entre 4 réseaux de distribution : • la grande distribution (hypermarchés et supermarchés) • les ventes par correspondance et sur internet • la pharmacie • le circuit sélectif (exemples : Sephora ou les Galeries Lafayette) Les marques de luxe utilisent généralement le circuit sélectif afin de diffuser leurs produits. Les boutiques spécialisées leaders en France et en Europe sont Sephora et Marionnaud. Source : Mandadori France Ventes par secteurs 2% Marionnaud

parfum on encore les accessoires). Les marques communiquent de plus en plus et notamment par Internet et l’utilisation du marketing direct pour tenter de fidéliser le consommateur et susciter « l’achat plaisir ». II - Définir les cibles et le positionnement de la marque JPG et leur évolution (justifier les points clés de la différenciation de façon visuelle). Les principales activités et marques sont : La haute couture : GAULTIER PARIS. Ce sont

personnes de l’entreprise et leurs fonctions, numéro de téléphone, journal interne des entreprises, « books » regroupant des photos lors d’évènements de l’entreprise pour les écoles, photobook de la remise des diplômes et du gala Positionnement En ce qui concerne le positionnement, il est nécessaire de conserver cette image de qualité associée à l’impression photo faite chez les photographes professionnels. On remarque également une stratégie de diversification de la gamme PhotoBook. Les éléments moteurs

Marsans, Renault et MoviStar se trouvent juste derrièr . 17 Introduction El Corte Inglés (la coupe anglaise) est la plus importante chaîne espagnole de grands magasins. Elle est présente en Espagne et au Portugal. Elle est l’équivalent des Galeries Lafayette en France. El Corte Inglés possède des enseignes dans la majorité des grandes villes espagnoles : Madrid, Barcelone, Valence, Séville, Bilbao, Saragosse, Grenade, Pampelune, Valladolid, Vigo, Burgos, Alicante, Cornellà de Llobregat, Léon… Elle

faible : 18% en 2004 (Marges sur les dosettes) Menaces •Entrée par le bas de concurrents Difficultés pour le marché « grand public » (Passage du marketing concentré à indifférencié) • Appareils multi - usages 2. Cible et Positionnement Le produit que nous voulons créer dans le thème du développement durable est une nouvelle capsule en amidon de mais qui est une substance 100% écologique et qui ressemble a du carton mais que nous pouvons "relooker" afin de lui donner un aspect

18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin

18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin

raisonnable et compte plus de 100 points de vente. Cette enseigne s’adresse particulierements au besoin de charmer avec naturel. * « ORCANTA Lingerie » est une enseigne de distribution spécialisée en lingerie féminine multimarque, avec un positionnement haut de gamme. L’offre  présentée sur cintre en libre accès est composée de produits de marques  reconnues notamment CHANTELLE et PASSIONATA, mais aussi d’autre marques telles que HUIT, CHANTAL THOMAS, AUBADE, LEJABY, SIMONE PERELE, ORCANTA, LISE

Louis Vuitton seront concernées au niveau national. Sur le long terme (5 ans) et grâce à la montée en notoriété du parfum Vuitton et du développement éventuel de la gamme, nous espérons prendre quelques parts de marché à certains parfums dont le positionnement est semblable au nôtre pour atteindre 2,5% de parts de marché et se présenter comme le 10e plus gros acteur du marché. III. Concept produit a. Conception Louis Vuitton n’ayant jamais créé de parfum, il nous semblait impératif de commencer

critères de segmentation de la demande 1) Ensemble des critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation retenus. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D) Mix marketing développé pour répondre à la stratégie 1) Gamme de produits 2) Packaging 3) Prix 4) Canaux de distribution 5) Communication Conclusion Bibliographie ANNEXES Introduction Le marché