Positionnement Go Sport

TD 3 MARKETING L’expérience singulière des « Mama Shelter » sur le marché de l’hôtellerieMots clés : service, analyse de l’environnement, positionnement, segmentation, ciblageObjectifsLe but de ce cas est de vous permettre de mobiliser les principaux outils d’analyse marketing et de mettre en œuvre les méthodes de résolution de cas.Travail à faire 1) Faites un bilan de la situation de l’environnement du Mama Shelter : secteur, concurrence.Force Faiblesse Cible large Services

Cedex. Reproduction et diffusion interdite. Reproduction et diffusion interdite. Sommaire  Introduction (Page 3)  Les données clés du marché (Page 4)  Les évolutions des stratégies de développement (Page 6)  Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises (Page 7)  Les évolutions des stratégies commerciales (Page 9)  Les évolutions en termes de produits et de segmentation (Page 10)  Conclusion (Page 12)  Les annexes (Page 13) Université Lyon 1 – UFR STAPS

Produit/ Services Produits voyage, Produit hygiène du corp , service sport, service animation soirée, vetêment… Constante recherche nouveaux produits. de Ressources humaines: 12000 G.O dont 4500 sont recrutés chaque années Présent dans le monde entier, cherche toujours à se développer. Programme de relations publiques et de partenariats mondiaux -relance de la événementielle politique Problèmes de compétences des GO souvent considéré comme un métier facile. Expansion géographique

majeur de la politique générale de l’entreprise 4.2 Projets de développement à moyen terme Section 3 : Comparaison des deux groupes : Intersport et Décathlon Conclusion Bibliographie et autres sources Le marché du sport, qui était en pleine expansion depuis une vingtaine d’années, entre dans une phase de saturation. C’est pour cela que nous avons choisi Intersport et Décathlon, car ils sont leaders sur ce secteur. Nous avons alors analysé leurs stratégies afin de

avaient de très bon rapport qualité/prix, notamment par le faible coût de fabrication et la bonne qualité des composantes textiles. Au fil du temps, les deux créateurs commencent à avoir l’envie de fabriquer eux-mêmes leurs propres chaussures de sport. Ainsi Nike voit le jour. Son nom vient de la déesse grecque de la victoire Nike, représentée comme une divinité ailée, capable de se déplacer à grande vitesse. Derrière cette unique valeur de la marque, on voit aussi son unique symbole qui a été

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

« Pendant le sport vous perdez plus que de l’eau. Par la sueur et les muscles vous perdez aussi des nutriments essentiels. Sans eux vous avez du mal à poursuivre votre effort. Dosé scientifiquement, Powerade vous apporte l’eau et les nutriments essentiels, dont votre corps a besoin pour vous aider à donner votre maximum du début à la fin. Equipez votre corps. Boisson pour les sports de l’équipe de France de football depuis 2002. » (www.powerade.fr) Analyse Du Positionnement & De(s) Marché(s)

comme le détaillait Challenges en mars 2012. La marque mise avant tout sur la qualité, et prône les valeurs de l’artisanat français, le made in France, qui est son meilleur atout. Ailleurs en France, d’autres entreprises ont compris l’intérêt du positionnement d’Hermès sur des produits haut de gamme fabriqués en France. Signe de leur souci de se constituer une image forte, ces entreprises se regroupent parfois au sein de labels comme Vosges Terre Textile. Ce dernier estampille 22 entreprises différentes

plus de ces stratégies adoptées pour maintenir et même percer de nouveaux tronçons commerciaux, McDonald's intensifie ses campagnes de publicité. Les années 1980 et 1990 verront naître le marchandisage destiné à l’enfance, une solide garantie de positionnement aux États-Unis pour le restaurateur. Un partenariat de marketing signé avec Disney se trouve au cœur de cette offensive, assurant à McDonald's l'exclusivité de la promotion des films pour enfants de la maison de production de 1996 à 2006 (Graser

contrats d’exclusivité………………………………………………………Page 12 * E. Les consommateurs et les comportements d’achat……………………………………………………………….Page 13 III. La stratégie d’Apple * A. La segmentation du marché……………………..Page 16 * B. Le positionnement……………………………………….Page 19 * C. L'iPhone et le marketing mix * 1. Product…………………………………………………Page 20 * 2. Price……………………………………………………..Page 24 * 3. Place……………………………………………………..Page 26 * 4. Promotion……………………………………………