Positionnement Grand Magasin

de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue de la clientèle La qualité est garantie La marge brute est faible (13,5 %) Les vendeurs sont intéressés à la vente à travers la guelte Le magasin possède une ambiance de fête Introduction (3) 1879: Woolworth ou le tout à cinq cents 1919: FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920: Rockefeller Center (N.Y.) 1949: Le premier centre Leclerc 1950: Le premier shopping mall

trois parallèles entre : L’apparition de nouveaux formats et les innovations technologique: A chaque fois qu’il y a eu un nouveau format de distribution est bien il est lié à une innovation technologique. Ex : apparition du libre-service dans les grandes surfaces grâce à la caisse enregistreuse L’apparition de nouveaux formats de distribution et le contexte économique : les nouvelles formules de distribution sont souvent nées en réponse d’un contexte économique nouveau. Ex : hard discount lié au

à l'habillement des enfants. Segmentation forte du marché. L'offre : C'est un marché fortement concurrentiel, où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l'enfant comme Orchestra, enseignes mixtes (adultes/enfants), grands magasins, VPCistes, marques de sportswear, grandes marques de luxe, enseignes à petits prix, hypermarchés. Progression continue des enseignes internationales, érosion des positions des enseignes trop généralistes, difficultés croissantes pour les discounters, émergence de

formation. Ce stage, j’ai choisit de le faire au sein d’un grand magasin parisien : Le Printemps. J’ai effectué mon stage au sein du département merchandising du Printemps de Vélizy 2. J'ai toujours été passionnée et fascinée par les grands magasins. J'ai toujours trouvé incroyable de voir la vie et la richesse de ces magasins : on a l’impression de se trouver dans une ruche en pleine ébullition. L’intérêt de travailler pour un grand magasin, c’est avoir la possibilité de travailler pour différents

Sommaire I)Qui est le magasin PRINTEMPS ?....................................................................................................1 II)Les chiffres ......................................................................................................................................2 III)Agencement du magasin.................................................................................................................4 IV)Positionnement ...........................................

Au Printemps : le client au coeur du luxe - stratégie et gestion de la relation clients 1. Présentation de l'entreprise et retour d'expérience 1. Au Printemps : les 4 saisons d'un Grand Magasin 2. La structure et l'organisation du Printemps 3. Retour d'expérience 2. Stratégie d'enseigne et Gestion de la Relation Client 1. Définition de la problématique 2. Définition d'une stratégie de distribution 3. La gestion de la relation client

Masstige », le prestige de masse Galeries Lafayette • Un positionnement résolument mode: – Association dès l’origine avec les créateurs – Révèle les nouveaux talents: Rykiel, Cardin, Hechter, YSL… – Théâtre de la mode: vitrines emblématiques, défilés, espace créateurs Sur le marché des grands magasins, les Galeries Lafayette est l’enseigne haut de gamme qui offre les produits les plus mode en raison de ses liens privilégiés avec les grands créateurs. Galeries Lafayette • Une vision en accord

révèle florissante et en 1866, Xavier RUEL prend en bail la plus grande partie de l’immeuble du 54 rue de Rivoli dont il consacre les trois étages à la vente. En 1900, à sa disparition, Xavier RUEL laisse derrière lui une entreprise florissante, comptant environ huit cents employés. La démocratisation progressive de la consommation, l’émancipation de la femme, l’avènement des Trente Glorieuses renforcent le pouvoir des grands magasins et le BHV profite de ces bouleversements de la société. Plus spécifiquement

sélectionner ceux qui seront valables à acquérir 2. la consolidation de la relation : l'augmentation de la rentabilité des clients : l'objectif est de pousser le client à augmenter ses dépenses et à la convaincre de faire de l'unité commerciale son magasin principal. 3. les techniques de la promotion des ventes sont utiles. → augmenter la quantité achetée (offrir un produit pour un produit acheté, un cadeau, une réduction de prix...) → proposer des produits complémentaires 4. l'entretien

les femmes. Grâce à une excellente stratégie marketing, il reste à l’apogée de son univers de beauté. Voici l’exemple de la stratégie marketing de Sephora. I,Histoire de SEPHORA « Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points