Positionnement Marche Cible Ski

consiste à élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il est important

approches complémentaires………………….p.41 7. Les avantages et les difficultés de l’approche tribale…………….p.42 7.1 Les avantages………………………………………………………………………..p.42 7.2 Les difficultés de l’approche tribale……………………………………………p.46 7.2.1 La versatilité de la cible…………………………………………………..p.46 7.2.2 Grand investissement en terme de temps et risque de rejet…..p.47 7.2.3 Perte de contrôle ……………………………………………………………p.48 2 Comment les marques créent un lien avec la tribu visée Mémoire de licence Etude de terrain

clients sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services :

semestrielles de 9 461 millions d’euros, en croissance de 16 % par rapport au premier semestre 2009. ← Chiffre d’affaires 2009: 8 137 millions d’€ ← Effectif: 73 148 ← La part de marché de Christian Dior SA représente 4.9 % dans le groupe LVMH. ← Positionnement de l’entreprise Dior dans le marché du luxe. Les différents produits de mode de la maison Dior : o La mode prêt-à-porter. On

1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel :

élaborer une stratégie la plus adéquate possible aux objectifs fixés par l’entité. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il

| [pic] Table des matières INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc

LE MARCHE DU CHOCOLAT + Focus sur les tablettes de chocolat : I/ Le Marché des Tablettes de Chocolat  Consommation (vente & volume)  Perte & Vieillissement  Innovations  Nouveaux Canaux de Distribution  SWOT  Mapping des types de produits  Cible & consommateurs CONSOMMATION CONSOMMATION Source: CAOBISCO 2008 CONSOMMATION  France = 11e pays consommateur de fèves de cacao en Europe avec moins de 7kg/an/habitants… Le chocolat en tablette représente 32% des ventes

l’entreprise : à est ce qu’ils ont connu une menace, est ce qu’ils ont perdu de la notoriété, menace concurrente Au commencement de la Seconde Guerre mondiale, Klaus Maertens a 25 ans, et il est médecin. Suite à une blessure réalisée après une chute de ski, il décide de mettre au point une chaussure afin de faciliter ses déplacements. C’est le début de la grande histoire des Dr. Martens. Le fabricant de chaussures anglais, Bill Griggs, rachète la licence et décide de changer le nom de la marque en “Dr

stratégie adopter ? soit une pol. de prix élevés ou stratégie d’écrémage (conséquences. : bonne image du produit) mais si prix trop bas, ne peux plus produire ; soit des prix bas ou stratégie de pénétration des marchés (objectifs : que les concurrents n’aient pas le temps d’étudier le marché et que je devienne leader) mais image cheap. La communication : le but est de faire connaître le produit et de donner aux gens l’envie de faire connaître le produit Méthode : la pub. Turnover