Positionnement Marketing Air France

Le marketing olfactif Quelques exemples et chiffres L’olfaction n’est pas une découverte récente, mais une pratique grandissante en marketing : * Dès 1922 : marque de lingerie féminine (1bac sans odeur, 1 bac avec odeur)Le bac parfumé = meilleures ventes * 1966 : Procter_ association dégraissant/citron * UK : Société de recouvrement de facture : dépôt odeur de sueur développe la peur : hausse de 17% des remboursements * France : dans les cinémas, odeur de pop-corn : importance

2Historique………………………………………………………………………..…………p 3 1.3Nike et ses usines……………………………………………………………………....p 5 1.4Nike et ses ventes………………………………………………………………….……p 6 1.5La concurrence……………………………………………………………………………p 6 2. Positionnement…………………………………………………………………………………p 7 3. Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

a développé un ensemble de techniques d’assurance qui lui permette de se prémunir contre certaines difficultés (économiques, politiques…) * Les thèmes étudiés seront les suivants : * Étude de Marché au niveau international * Le marketing mix à l’international * La logistique internationale * Le contrat de vente international * Les risques et leur couverture * La prise en compte des cultures dans la négociation commerciale Chapitre 1 : Etude de marché

LIVRE PRODUIT « A fond la forme ! » Sommaire Introduction Dans le programme Marketing et Management Européen à l’IDRAC, un dossier appelé « Livre Produit » doit être réalisé au cours de la deuxième année par groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés

un secteur où l’offre peut se résumer à l’essentiel avec un produit standardisé qui répond aux attentes du consommateur tout en conservant une qualité de service acceptable pour le client. Une organisation d’entreprise en cohérence avec le positionnement, c'est-à-dire une culture d’entreprise adapté (salariés polyvalents, recherche de performance, recherche constante de réduction des coûts) Les avantages du low cost Le low cost est un modèle économique à part entière qui cohabite avec

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

MARKETING 2010/2011 Objectif de l’Approfondissement  Acquérir les connaissances & compétences nécessaires sur chaque variable du mix, en complément du Cours de Marketing Management Préparer de manière efficace vos stages de fin d’année   Module Branding   Cours Marque Cours Produit  Module Price & Yield Management Module Category Management Module E-Commerce Module Etudes & Conseils en Marketing    Pédagogie & Evaluation   BRANDING

différentes (entre les grands ensembles et quelle est la meilleure façon pour qu’un ensemble domine sur l’autre ?). Notre matière s’intitule la géostratégie de l’entreprise pour garder l’aspec t économique de la matière. - Géostratégie : l’impact des positionnements stratégiques sur l’entreprise. La géostratégie est un concept essentiellement macro politique. Géographie + stratégie : comment faire pour que les implications ne soient pas négatives mais plutôt positives. (Maintenant rien n’interdit d’appliquer

proposer des prix inférieurs à ceux des concurrents  Repose sur l’effet d’expérience – Économies d’échelle – Effet d’apprentissage – Amélioration des procédés et innovations  Nécessite une forte part de marché  Rôle limité du marketing 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Les politiques de prix possibles P C DUMPING C C P P DOMINATION OMBRELLE P P C RATTRAPAGE ABANDON C 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter La stratégie