Positionnement Marketing Disney

mondial (ouverture d’une filiale au Brésil, rachat de Waterman Pen Company en Amérique du Nord, développement des activités en Afrique, au Moyen Orient et au Japon). Il s’appuie pour cela sur un concept commercial cohérent autour d’une politique marketing efficace (idée simple et claire, maîtrise technique, faibles coûts unitaires, actions publicitaires importantes). Le 15 novembre 1972, Bic est coté à la bourse de Paris et continue sa politique d’acquisition par le rachat de Conté. En 1973, Bic

jeunesse branché, les prescripteurs de tendances en revendiquant le « From Tokyo ». Elle cherche aujourd’hui à s’implanter en France, après avoir essuyé l’échec cuisant de son implantation à Londres dû à des enseignes locales ayant adopté le même positionnement. Pour s’assurer une percée sur le marché français, la célèbre marque japonaise a élaboré une nouvelle stratégie. Uniqlo compte ainsi ouvrir point de vente par point de vente avec une couverture média et hors média importante. L’enseigne présente

en plus jeunes. Le marché des boissons pour enfants étant particulièrement dynamique, les eaux minérales ont également voulu s’y essayer. Vittel (Nestlé Waters) a récemment lancé une bouteille pour enfants avec un bouchon sport, en partenariat avec Disney. La marque Evian (Danone) a quant à elle lancé une collection « Monsieur Madame » en petit format. Et un nouveau personnage a même été créé pour l’occasion : Monsieur Glouglou. Avec son pack Evian Baby, la marque de Danone essaie de toucher les consommateurs

inégale mais qui montre l’omniprésence de Coca-Cola à travers le monde. Stratégie de marketing de Coca-Cola : Occuper une position si importante sur le marché mondial n’est pas évident lorsque cette marque doit affronter une concurrence rude d’autres compagnies dont Pepsi-Cola. C’est pourquoi, une bonne stratégie de marketing joue un rôle décisif. Une bonne stratégie marketing se forge à l’aide d’un marketing mix adéquat. POLITIQUE DE PRODUIT La gamme de produit Les produits de Coca-Cola

INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements

secteur. Mais c’est surtout en termes de positionnement qu’il est le principal concurrent du parc Astérix, cette tendance est confirmée par la proximité des thèmes (personnages de BD/dessins animés), des attractions (sensations), et des cibles (familiales). Alors que d’autres parcs se démarquent par des positionnements particuliers (scientifique pour le Futuroscope ou Vulcania, histoire médiévale pour le Puy du Fou), la concurrence entre le parc Astérix et Disney est frontale. 1.5 Caractérisez les choix

correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en

les forces concurrentielles présentes (aujourd'hui, qu'est-ce que les concurrents, les fournisseurs et les clients m'imposent). Verticalement : Les périls/menaçes pour le futur. - Le pouvoir des fournisseurs : La stratégie va dépendre de son positionnement dans la filière, du pouvoir de négociation des fournisseurs par rapport aux clients. Ce pouvoir dépend de plusieurs critères : Degré de concentration relative : S'ils sont peu nombreux et très concentrés, ils vont avoir un pouvoir de négociation

une fois une histoire merveilleuse 6 I- Le levé du "Cirque du Soleil" .3 II- Le rêve au service des necessiteux 6 III- Des Spectacles dans le Monde Entier 10 B. Stratégies d’innovation choisit par le Cirque du Soleil 12 I- Stratégie de positionnement innovant 9 II- Les stratégies Océan bleu, Océan rouge... 13 1- La stratégie "Océan rouge" 13 2- La stratégie "Océan bleu" .11 III- La matrice ECAR .12 IV- Un outil de diagnostic: le CANEVAS du Cirque du Soleil .14 V- Les Partenariats

Introduction p3 I. L’annonceur p4 a. Présentation de l’entreprise................................................p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire