Positionnement Marketing Disney

SERVICE DES ETUDES DU POLE TELEVISION A. Les études d audience, accords et désaccords théoriques B. Les études, une nécessité au sein du pôle télévision C. Etre un service au service d autres services : une production nécessaire mais quel juste positionnement ? 3 INTRODUCTION Le 27 mars 2012, le Conseil Supérieur de l Audiovisuel (CSA) a rendu un verdict attendu et redouté de l entier paysage télévisuel français. Par l attribution de six nouvelles fréquences gratuites sur la télévision numérique

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain

Japon. En 1949 arrive le jeune Hiroshi Yamauchi (et qui sera président de Nintendo jusqu’en 2002) et les activités de la société se diversifient concrètement. En 1951, il change le nom de la société pour Nintendo. C’est grâce à un contrat signé avec Disney en 1959 que la société prend une envergure internationale et entre en bourse en 1962, sous le nom de Nintendo Co. Ltd. 1970-1983 : Du jeu au jeu vidéo La société s'est rapidement rendu compte que la production exclusive de cartes à jouer n'était

| |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance | |marketing | |production | |R et D | |Ressources humaines

littérature en management. Comme on l’a vu dans les premiers chapitres de ce livre, la business strategy, ou stratégie concurrentielle, est la stratégie mise en œuvre par une entreprise dans un domaine d’activité donné. La business strategy traite du positionnement de l’entreprise dans un secteur déterminé, par rapport à ses concurrents, en prenant en compte le marché sur lequel l’entreprise vend ses produits, mais aussi celui sur lequel elle se procure les inputs nécessaires. Le principal objectif de la

compétences :Ce sont les activités mis en place pour exploiter les ressources dans le sens des objectifs de l’entreprise. 3 types selon Hamel (1994) Compétences orientées compréhension des attentes des clients et des marchés. Exemple : Uniliver : Puissance marketing Exemple : Imovix : Ingénieur/Dev qui sont à l’écoute des clients. Produits orientés feedback client. Compétences orientées prise de décisions et leur exécution. Exemple : Flexibilité dans la prise de décision. Programme de R&D qui peut intégrer

station où tous les signes de la marque sont affichés partout et sur tout. Les restaurants s’efforcent de ressembler à une maison avec ses toits brisés de tuile rouge vif ou d’ardoises grises. 7 Les enfants et les familles L’un des points du marketing de Kroc fut aussi sa décision de vendre des hamburgers aux familles et aux enfants, et mit en scène une mascotte : le clown Ronald McDonald, qui fut diffusé dans les premières publicités télévisuelles puis dans tout le reste des Etats Unis par

établissement de restauration rapide ou le client consomme en même temps un produit et un service. 3-LES EXPERIENCES : en « orchestrant » divers biens et services on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences. Ex : le parc DISNEY LAND, le HARD ROCK CAFE. 4-LES EVENEMENTS : produire des spectacles et des événement tels que le mondial, les anniversaires d’e/se et les gérer dans les moindres détails est devenu un métier à part entière. 5-LES PERSONNES : le MKG des célébrités

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

rationnelle, les bonbons vendus en rayon ont en revanche traversé l’orage sans y laisser trop de plumes. Ils accueillent, depuis mars dernier, un nouvel acteur. Le Britannique Bonbon Buddies, spécialiste du marché de la confiserie ludique 50 Le Marketing Book 2009 - TNS Sofres Le snacking (23 millions d’euros de chiffre d’affaires, source Linéaires), déjà présent dans l’Hexagone via une offre de produits saisonniers, il tente désormais sa chance dans le permanent via une gamme exclusivement composée