Positionnement Nestlé

pertaining to the audit Information policy General Organisation of Nestlé S.A. Appendix 1: Compensation Report 2009 Appendix 2: Articles of Association of Nestlé S.A. (1) The full Board of Directors Regulations and Committee Charters are published on www.nestle.com. (2) The term Executive Committee, as used in the SIX Directive, is replaced by Executive Board throughout this document. Preliminary remarks The Nestlé Corporate Governance Report 2009 follows the SIX Swiss Exchange Directive

SOMMAIRE 1. Historique 2. État des lieux 3. Objectifs 4. Définir la cible 5. Valeurs de la marque 6. Stratégie publicitaire et médias utilisés 7. Direction créative 8. Cotation 1. Historique : Zapetti : Après avoir racheté une usine à Nestlé, Raynal et Roquelaure lance la marque d'appertisés Zapetti qui se substituera aux marques Buitoni - notamment les incontournables raviolis - et Maggi dans le domaine des conserves italiennes et exotiques. Raynal & Roquelaure: Des recettes pour

Le marché du chocolat est détenu aujourd'hui par quatre grands groupes : Nestlé, Kraftfoods, Cadbury et Lindt. Les consommateurs se voient proposer une multitude de marques, de produits, aux formats, aux goûts, à la composition toujours plus innovants. Les consommateurs ne sont pas tous identiques de ce fait l’entreprise ne peut pas tous les satisfaire par une réponse unique car chaque client a ses propres goût et ses propres exigences. L’entreprise est amenée a segmenté son marché cela revient à

plus de 1 200 sources officielles et compte 60 marques d'eaux minérales, les plus connus sont bien entendu Danone avec Evian, Badoit, Volvic, Nestlé qui dispose Contrex, Vittel, Perrier, et enfin, le dernier a avoir rejoint ces géants: Castel avec sa Cristaline qui voit le jour en 1993. Cela résulte de la décision de la Commission européenne qui a obligée Nestlé à se séparer d'une partie de ses sources afin d'éviter le risque de duopole sur le marché français. Cristaline de Castel a enregistré un chiffre

d’un taux de progression presque dix fois supérieur. « Le phénomène est particulièrement perceptible depuis le mois de janvier », commente Gilles Fraysse, directeur marketing chez Nestlé. Les marques nationales étant les premières à en faire le douloureux constat. Sur les vingt premières semaines 2004, Danone et Nestlé perdent chacun 0,7 point de part de marché en GMS tandis que Yoplait limite la casse. Plus alarmant, ce recul intervient au moment même où le marché freine brusquement. Après avoir

budget 1. 1. Rappel du brief annonceur Agence Publicis sous le soleil  Contexte délicat du marché de l’eau en bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et sportives – Marque

augmentations d’années en années et les français sont donc de plus en plus intéressés par ce mode de distribution pratique. En ce qui concerne les marques, les parts de marchés sont assez égales en ce qui concerne les trois leaders, Unilever, Nestlé et les MDD comme le montre le schéma ci-dessous. Mais les deux poursuivants font partis des leaders en ce qui concernent leur types de produits. En effet le groupe américain Masterfoods domine largement le segment des barres glacées avec

étudieraient au moins un sujet qui les concerne tous. » Roald Dahl SYNTHESE Dans un premier temps, nous avons dressé la liste des cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat, Cadbury Schweppes, Chokolade Fabriken Lindt&Sprügli, AG Nestlé, Ferrero et Altria Group qui possède Kraft Food, nous avons établit leurs situation économique et analyser dans un second temps la situation économique du secteur du chocolat et établit un historique des produits lancés sur le marché pour ensuite

Bataille serrée autour des dosettes de café La Maison du café sort aujourd’hui des dosettes de café compatibles avec les machines Nespresso. Une révolution puisque jusqu’à présent l’entreprise suisse, filiale du groupe Nestlé, était la seule a pouvoir vendre des capsules, protégées par 1.700 brevets, pour ses cafetières. Grâce à elles, elle a enregistré un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’euros l’an dernier. Il y a un mois encore Nespresso regardait tranquillement les bénéfices

Egberts gained share in the same year, helped by the performance of Senseo. With respect to instant coffee, Nestlé's Nescafé remained by far and away the leading brand, unchallenged by Maxwell House, the second ranked brand in 2004. Unilever and Nestlé continued to lead sales of tea and other hot drinks respectively in 2004, with neither multinational seeing its position come under threat. Tea manufacturers are the most innovative New product developments were the key to tea's dynamism in