Positionnement Prix Sncf

potentiels •IDVroom (de la SNCF) pour reprendre des parts de marché (perdues suite au développement de Blablacar) •Nouveaux concurrents sur le marché. Secteur attractif (qui se développe fortement) •Collectivités territoriales (Régions, Départements…) qui développent des sites et plateforme de covoiturages.` •Les nouveaux entrants baissent les coûts de majoration sur les voyages (Plus élevés quand on prend un trajet au dernier moment) •Locations de voitures (Sixt, Zilok où la SNCF à investi) Contraintes

notamment). La SNCF annonce aujourd’hui son entrée sur ce secteur du low cost. Proposez un plan de marketing idéal pour ce nouveau positionnement en respectant les 4 P ; OPPORTUNITES : * Le marché de low cost est en plein expansion * Le transport ferroviaire est un des transport les plus sure. * Augmentation des contrats de partenariat * Un grand nombre de services annexes * Compagnies low cost récentes (démarrage) MENACES : * La SNCF subit

politiques Chapitre 12 - LA POLITIQUE DE PRIX 2 I - La fixation des prix 2 II - Objectifs de la fixation des prix 2 III - Les stratégies de prix 4 VI - La modulation du prix 5 Chapitre 12 - LA POLITIQUE DE PRIX Pour le consommateur, le prix représente un « sacrifice financier » consenti pour acquérir un produit ou service. Le choix d’une politique de prix est une tâche délicate car elle joue sur la perception que le consommateur a de l’offre (cf. chapitre 10 : qualité

pour réussir, il est primordial d’adapter les produits et les services aux attentes de chaque segment de clientèle, et de ce fait, élaborer une différenciation par les prix en fonction de ces types. Sachant que la valeur d'un produit ou service diffère selon tel ou tel client; les stratégies marketing ont dessiné une politique de prix efficace en conséquence. Bien que basée sur les coûts, elle a pour objet de répondre à la question suivante: quelle valeur chaque client donne t-il, et ce de manière

LA POLITIQUE DE PRIX Politique complémentaire à la politique produit, puisqu'elle va situer le produit : - dans une gamme → produit bas ou haut de gamme - sur un marché par rapport à la concurrence → positionnement Myriem Le May COMEIT 1- Comment fixer un prix ? Selon : ● ● ● ● ● le positionnement choisi et la gamme Son coût de revient La demande → prix psychologique Le prix des concurrents La réglementation Myriem Le May COMEIT a) Le coût de revient Prix de vente = coût de

identifiés comme ne consommant pas le produit ou le service, mais qui pourraient devenir consommateurs dans certaines conditions. Il peut par exemple s'agir de personnes non encore sensibilisées à l'existence du produit, de personnes estimant que le prix du produit est trop élevé au moment de l'étude, de personnes n'ayant pas encore l'autorisation légale et/ou la possibilité physique de consommer le produit. Non-consommateurs absolus : Individus identifiés comme ne consommant pas le produit ou le

l’économique. Avec plus de 170 000 collaborateurs sous enseignes Accor à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis 45 ans. Connaître les marques du groupe Accor et le positionnement de chaque marque Accor est aujourd’hui le seul groupe hôtelier présent sur tous les segments de marchés du luxe à l’économique. Cette gamme élargie de marques internationales permet de mieux répondre aux nouvelles attentes et comportements

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier      Université Clermont 2—UFR LACC  

« packagées » et partenariats  Gamme large, offre diversifiée  Approvisionnements et RH à l’échelle mondiale : qualité des approvisionnements  Gestion évoluée des ressources humaines  Intégration de technologies innovantes (cartes à puces…) Positionnement et modes de gestion Accor : Une gamme large Une gestion des risques et des modes de gestion équilibrée Stratégie d’Accor I Une croissance maîtrisée, jouant sur les synergies objectif : taille critique pour être un acteur majeur du marché

les cinq agences de voyages en ligne suivant les points suivants (cf. Annexe ci-dessous)
. * présentation du site internet : est-il clair? Ergonomique ? * destinations proposées ; * produits proposés ; * rapidité de la recherche
-positionnement (au niveau des tarifs)
 ; * support client : (présence d'un numéro de call center et/ou adresse mail). 
Enfin vous indiquerez si vous avez une préférence pour l'un deux et pour quelles raisons. Avec Avec 45 milliards d’euros de