Positionnement Produit De Nespresso

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

machines toujours plus élaborées. Spécialiste de l'expresso, la société compte aujourd'hui parmi les cinq premières marques d'expressos. Les marques Riviera & Bar et Astoria appartiennent au groupe Astoria. Chaque marque est dédiée à un type de produit : R&B pour les expressos, et Astoria pour les centrales vapeur (fer à repasser disposant d'un système de production de vapeur séparé). M. Daniel Laslot, PDG du groupe Astoria souhaite harmoniser la politique industrielle et commerciale du groupe

moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement - cible - attractivité 1ère période du marketing : la production prévaut, peu d’attention au consommateur et marketait les produits qu’ils voulaient vendre (Ford). Ils considéraient que tous les consommateurs sont les même. On peut créer un

(géographique, dispersion des îles et difficulté connexion et réseau SMART), concurrence, présence autre acteurs Compétitivité, tout ce qui concourt : RD, Marketing, Capacité de Production, Finance Pour arriver à une bonne segmentation, un positionnement et ciblage Marketing opérationnel Cas SMART : intérêt commercial de vendre aux faibles revenus et adapté offre, et même en absence de concurrence directe il était difficile de pénétrer certains segments Appréhension du marché : matrices

légèrement. La tendance est similaire à celle des Etats-Unis, avec une orientation de la consommation vers les « cafés d’origine », espresso et décaféinés. Cette demande est soutenue, tous provenant de l’appellation Arabica, qui est une qualité de café produite en Amérique Centrale. Il est intéressant de constater, que la qualité Robusta occupait une position dominante, il y a quelques années, le mouvement s’est inversé au profit de l’Arabica. Cette tendance est maintenant installée dans presque tous les

théâtralisation des produits vendus. A. Louis Vuitton 1. Une orientation stratégique complexe à mettre en place Stratégie Marketing : A l’instar de nombreuses marques de luxe le mot d’ordre de la stratégie de Louis Vuitton est l’écrémage et un renouvellement saisonnier de sa gamme. L’écrémage souhaité par Louis Vuitton se traduit par des prix très élevés (même par rapport à d’autres marques de luxe) et se justifie par des produits de très haute qualité avec des matières recherchées et produites exclusivement

marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de spécialistes. C’est le cas notamment des cafés italiens tels que Lavazza et de Segafredo Zanetti sur le segment du café torréfié. De plus, la domination de Nestlé sur le marché du café français laisse peu de place aux entreprises indépendantes. Loin derrière, les marques à forte personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de spécialistes. C’est le cas notamment des cafés italiens tels que

dans son ensemble, compte tenu de son degré élevé de maturité. Selon les prévisions exclusives de Xerfi, la consommation des ménages en thé et café augmentera de 1,5% en volume en 2011. Même modeste, cette perspective restera supérieure à celle des produits alimentaires dans leur ensemble. Au-delà du caractère attractif du secteur, l’évolution des cours des matières premières, et en particulier du café, constitue un défi majeur pour les industriels. Les tensions apparues mi-2010 vont en effet perdurer

site lentreprise.lexpress.fr, lequel écrit : Moins de points de vente, mais mieux tu feras “Plus internet et le e-commerce se développent plus le client recherchera de vraies rencontres physiques et sensibles avec les marques et leurs produits“. Olivier Saguez conseille aux enseignes du commerce de faire des choix et d’arrêter de se “moyenniser”… La techno au service du parcours client, tu mettras … “Les clients ne sont pas internautes ou shoppers, ils sont les deux!”, remarque