Positionnement Produit De Nespresso

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.2. Établir un diagnostic stratégique – Les ressources stratégiques disponibles Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles

Désormais c’est incontournable, toutes les célébrités s’y mettent et ce n’est que le début. Les stars et le marketing, plus connu sous le nom de Celebrity marketing est la désignation de l’alliance entre une marque et une célébrité pour vendre un produit ou pour développer la notoriété de la marque et ce en prenant compte de l’impact que la vedette auras sur le consommateur. Souhaitant continuer mes études supérieurs dans le domaine de l’audio-visuelle je conduis mon sujet de recherche vers ce qui

sociales. II. ENVIRONNEMENT Aujourd’hui, le café est, avec le pétrole, le blé, le sucre et la pâte à papier, un des principaux produits du commerce mondial et occupe quelques 25 millions de personnes. En valeur marchande, le café vient au deuxième rang du commerce mondial. Il est donc un produit de première importance sur le marché mondial des produits agro-alimentaires. Cependant il connaît ces dernières décennies une crise au niveau international. Un rapport sur la production mondiale

entrants potentiels Le marché du café est un marché très développé et où la menace des nouveaux entrants est faible. C’est un marché au bord de la saturation ce qui ne favorise pas la venue de nouveaux entrants. 3. La menace des produits de substitution Les produits de substitution possible sont majoritairement le thé ou tous type de boissons chaudes. Le café compte plus d’adeptes en France que le thé mais en cas de changement négatif sur le marché du café, celui du thé en seras directement

faveurs d’un plus large marché avec les familles et les amateurs de thé b. Marketing mix i. Produits Offre de produits éthiques (Eau Ethos) et de qualités Offre de café en grain et de boissons (106 boissons et 39 cafés) Offre de café torréfié par correspondance Diversification produit : thés, machines a torréfier et a moudre le café Vente des recettes de Frappucinos Innovation de produits : partenariat avec producteurs de glaces ii. Point de vente 13000 boutiques en 2007 Dans

prix 5 Chapitre 12 - LA POLITIQUE DE PRIX Pour le consommateur, le prix représente un « sacrifice financier » consenti pour acquérir un produit ou service. Le choix d’une politique de prix est une tâche délicate car elle joue sur la perception que le consommateur a de l’offre (cf. chapitre 10 : qualité, image de marque, positionnement). De plus, cette politique doit être cohérente avec les décisions prises concernant les autres variables du plan de marchéage (communication et distribution)

Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. A) Historique de l’entreprise L'histoire de Nestlé est liée à son fondateur, Heinrich Nestlé né le 10 août 1814 à Francfort-sur-le-Main en Allemagne

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant

à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse

puis effectué un questionnaire auprès de 25 étudiants de la HEIG-VD. Puis, il a été possible de comparer l’image des magasins avec leur aménagement. 2. Marketing in Action Case 2.1 Situation générale chez IKEA IKEA est un détaillant de produits d’ameublement créé en Suède en 1942 par Ingvar Kamprad. La société est présente dans le monde entier avec 267 magasins, répartis dans 25 pays. En 2009, son chiffre d’affaires s’est monté à 21,5 milliards d’euros, avec pour principal marché l’Allemagne