Positionnement Produit De Nespresso

haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion 2 introduction

» Introduction  :     o Le  Marché  :     Le  marché  de  l’Ultra  frais  pèse  3,74  milliards  d’euros  en  France.     Danone  est  le  leader  sur  les  produits  laitiers  frais.     3ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la  nutrition  infantile.     2ème  mondial  et  1er  européen  sur  le  secteur  de  la

l’iphone, sorti en 2007. apple, précurseur dans son domaine, est arraisonner pour sa créativité, son incessante travail d’innovation et le soin administrer à l’interface utilisateur de ses produits, pour l’importance donner au design, à l’ergonomie de ses produits. Tous ces critères se récupérer dans tous les produits commercialisés par la marque, au sein des ordinateurs, en passant par l’ipod et l’ipod touch, et aujourd’hui sur l’iphone. Secours à cette politique d’innovation qui la distingue véritablement

Chapitre 3 Le comportement des consommateurs  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Deuxième partie Utiliser les leviers du marketing-mix  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     121 186 Chapitre 4 La politique de produit  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   189 Chapitre 5 La politique de prix  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   261 Chapitre 6

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

dont 11,857 en publicité, 9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente

adhérents des services et des avantages exclusifs pour une cotisation de 29€. Il matérialise par cette carte un véritable trait d’union entre le PSG et ses supporters en offrant de nombreux avantages et exclusivités : 10% de réduction sur l’ensemble des produits achetés en Boutique PSG et sur boutiquepsg.fr Des réservations prioritaires et 10% de réduction sur la billetterie des autres matches Des abonnements à tarif préférentiel à PSGTV et au magazine 100%PSG Des rencontres avec les joueurs, invitations

experience») en offrant un café de spécialité et en initiant le consommateur. En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants : - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur le volume et les alliances stratégiques. Segmentation stratégique : Identification

un distributeur s’engage formellement auprès du consommateur. Les prix, le choix et le service sont garantis par écrit au client. De nos jours, le groupe Darty avec 206 magasins est le premier distributeur français de produits électroménagers (blancs) et de produits électroniques grand public (brun). |Forme juridique |Société par Actions Simplifiées | |Siège social |Bondy France

opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments.................................................................................. 10 II-1 Analyse