Positionnement Produit De Nespresso

2009 et 2011 Croissance du chiffre d’affaires : • 9.6% entre 2009 et 2010 • 6.9% entre 2010 et 2011 3 Analyse des ressources Ressources tangibles Ressources financières Ressources humaines Mix Produit Ressources physiques Système de distribution Brevets & licences 200 millions de produits vendus en 2011 Chiffre d’affaires 2011 : 3,963 M d’€ avec un résultat d’exploitation de 453 M d’€ et un bénéfice net de 235 M d’€ 25,000 employés dans le monde –la majorité sur la zone in Asie Pacifique

alimentaire est consacré aux repas hors domicile, contre 11% il y a 30 ans. Sur ce marché dynamique se livre un combat acharné entre une multitude de concurrents qui ne cessent d’augmenter leur point de vente en proposant continuellement de nouveaux produits et en inventant de nouveaux concepts. L'histoire de Starbucks est intimement liée au développement à l'échelle mondiale du marché du café. Après avoir ouvert son premier magasin à Paris en janvier 2004, Starbucks dispose aujourd’hui de 46 boutiques

par an et par habitant. Contre 10 litres en Russie ou même 6 au Japon. Le marché des boissons désaltérantes en France en 2001, représentait 30 milliards de Francs, soit 10,3 milliards de litres consommés. Le caractère indispensable à l’homme, du produit, déchaîne les passions et attraits, ce qui rend donc ce marché très concurrentiel. La consommation d’eau en bouteille progresse régulièrement dans le monde depuis une trentaine d’années. Au sein de l’industrie agro-alimentaire, le secteur des eaux

possède qu’une seule gamme de produit sur laquelle elle s’investit pleinement : l’Iphone. Cette politique mono-produit est celle qu’elle mène sur tous ses produits en fournissant une expertise et un service adéquats, comme le précisait Tim Cook lors d’un discours adressé aux actionnaires d’Apple en 2009 : « We believe in saying no to thousands of projects, so that we can really focus on the few that are truly important and meaningful to us. » La politique mono-produit permet à la firme californienne

consiste   à   (1)   planifier   et   mettre   en   œuvre   (processus)   (2)   l’élaboration,  la  tarification,  la  communication,  et  la  distribution  (3)  d’une  idée,  d'un  produit  ou  d'un   service   (4)   en   vue   d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté

Lyon, Université Lyon 1, Laboratoire Magellan, Equipe Iris brignier@univ-lyon1.fr Clarinda MATHEWS-LEFEBVRE Enseignant-Chercheur, Laboratoire INSEEC, Université de Lyon, Université Lyon 1 cmathews@groupeinseec.com La partie théorique et le positionnement de cet article reposent sur la thèse de Clarinda Mathews-Lefebvre. Les contributions respectives de chaque auteur à cet article étant équivalentes, leurs noms apparaissent donc par ordre alphabétique. 0 LES MOTIVATIONS CACHÉES DES CONSOMMATEURS

d’augmentation des médias ; depuis aout 2011 on constate un tassement. La TV est le 1er média ou les annonceurs investissent 34 % de part de marché * TNT permet d’acheter des espaces moins chers comparés aux chaines comme TF1, M6 etc… Positionnement après la TV : 2ème : La presse 28 % 3ème : La radio 15 % 4ème : Internet 12% 5ème : L’affichage 10% 6ème : Cinéma 1% 7ème : Mobiles En hausse 44 % 1. L’évolution des technologies Beaucoup de nouvelles technologies sont

après un voyage en Italie, Howard Schultz a l’idée de créer des bars expressos à l'italienne. Après un premier établissement à Seattle, Howard Schultz fonde la société « Il Giornale » en 1985, le premier établissement à offrir des cafés et expressos, produits à partir de grains de café Starbucks. Il achètera des actifs de Starbucks un an plus tard. C’est à la fin des années 1980 que l’on voit apparaître le concept novateur de Starbucks. En effet, Starbucks devient un café-bar dans lequel on déguste des

économique : Elle se résume dans les objectifs de rentabilité et de performances financière escomptées par la RAM 6La matrice SWOT appliquée au cas de la RAM • Expansion attendue du tourisme après le COVID . • Développement des vols nationaux. • Positionnement de Casablanca Comme Hub Régional • La RAM opère dans un secteur très vulnérable aux aléas mondiaux. • La nouvelle concurrence suite à la déréglementation du secteur aérien (open sky). • L’essor des compagnies low cost • La pandémie COVID 19 •

du tissu industriel Faible concurrence Automatisation Services production Organisation centralisée hiérarchisée Consommateur passif A cette époque l’entreprise produit et vend, elle fait en sorte que le consommateur puisse trouver un produit. 2. L’économie de marché (1970) O = D puis O > D -> Beaucoup de choix et de produits Prépondérance de la demande -> choix des consommateurs Tissu industriel dense - concurrence accrue (nationale, européenne et internationale) Organisation de la commercialisation