Positionnement Red Bull

Jacques Vabre…)Naissance de la concurrence des MDDConcurrences indirectes avec des produits tels que le Red Bull, qui attire plus la jeunesse.Machine 2 principaux concurrents : Senseo et Kraft Foods Produit Présence de produits multi-usages sur le marchéDifficultés pour le marché grand public (passage du marketing concentré à indifférencié) | Forces | Faiblesses | Marketing Positionnement et image de marque fortePionnier et Leader depuis 15 ans sur le marché du café haut de gamme, donc effet

Aperçu sur les actions entreprises en 2007 2. Analyse des ventes : 3. Constat commercial et de communication C. Composantes du plan de communication Burn………………41 1. Objectifs de communication : les nouvelles orientations 2. Le positionnement du produit 3. Le public cible de la communication 4. L’approche stratégique utilisée 5. L’organisation des actions par cible 6. Le média planning et la budgétisation 7. L’évaluation de la communication Conclusion Bibliographie

Elle sert habituellement à la préparer. Une fois les informations des différentes rubriques recensées, il convient de les classer en opportunités ou en menaces pour l'entreprise afin de prendre ses décisions. III- SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT Les acheteurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leur attente et leurs modes d'achat. Par ailleurs, la concurrence peut être favorablement placée sur certains sous-marchés. La mise en place du marketing de ciblage suppose une

1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom

les salles de sport. Cette image est la même depuis la création de la marque, elle essaie de se détacher des concurrents que l’on peut qualifier de « machines » grâce à son image sympathique qu’elle tient à conserver. On retiendra donc que la positionnement d’Innocent à changer au cours du temps. Dans un premier temps la marque visait un public très urbain en pratiquant des prix plus chers que tous ses concurrents. Une fois son image forgée, le produit s’est répandu à la grande distribution, en choisissant

stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre

concurrents, seules quelques marques tiennent le haut du pavé. » Valeur totale du commerce de consommation à domicile du marché des boissons fonctionnelles pour 2007 Marquede boisson | Pourcentage total du marchédes boissons fonctionnelles | Red Bull | 12,0 % | Monster | 8,2 % | SoBe | 8,1 % | Rockstar | 4,3 % | Full Throttle | 2,7 % | Source : Euromonitor – Parts de marché par marque de boissons énergisantes en Amérique du Nord – 2009 OBJECTIF   | Année 5 | Année 4 | Année 3

leader est Gaterade avec plus de trois quarts des parts de marché. Il existe donc des possibilités importantes pour Vitaminwater de s’implanter sur le marché. Liste des principaux concurrents présents sur le marché : * Sunny Delight * Red Bull * Powerade * Burn * Isostar * Punch Drink Ventes, Parts de marché des concurrents directs. Powerade domine largement le marché Français puisqu’il représente près de 80 % des ventes dans son secteur. Pourtant, les ventes

2010. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose tout comme Évian différents formats : 20cl, 33cl, 50cl, 75cl, 1L et packagings – en verre, plastique, plastique végétal et aluminium. Red Bull réalise un chiffre d’affaire en hausse de 7.9% à 3,323 milliards d’euros en 2008. Il a donc triplé entre 2003 et 2007. Avec 4 milliards de canettes (Redbull et Redbull light) vendus dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise.

- Pour les sources de ces articles, veuillez me consulter sur mon blog - Article1 : Les défis logistique d MONOPRIX (2005) Face à un environnement concurrentiel qui évolue rapidement, Monoprix a réussi à renforcer son positionnement. Avec une part de marché de 23.2%, elle conforte sa position de leader sur le marché de la distribution organisée. Soulignons que ce résultat est le fruit d'une politique expansive mise en place depuis 1999, la date de sa reprise par le groupe