Positionnement Renault Nissan

111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments

composantes de sa performance. On retiendra donc que toute mesure de performance comportant une part de subjectivité, il est impératif d'utiliser des indicateurs évalués par différentes parties prenantes et de profiter ainsi du "croisement des regards". Renault par exemple, retient cinq indicateurs évalués indépendamment de l’entreprise parmi les vingt-quatre indicateurs de sa performance globale, soit un par axe stratégique (enquête sur l’image de marque, Harbour report sur la mesure de la productivité

conserver cet avantage et à le réactualiser le plus régulièrement possible afin de maintenir la marque hors de portée des concurrents. * La composante « prix » : le prix est une composante fondamentale de la marque. Il sert à affirmer le positionnement marketing. Le prix est également un facteur essentiel de succès d’un produit, il conditionne sa rentabilité, il influence la taille de son marché, c’est en outre un instrument de communication * La distribution : les lieux de distribution

Classiquement, pour les industriels, la mesure s'organise autour de 5 grands thèmes : * L’offre produits et commerciale : étendue de la gamme, adéquation de la gamme aux besoins des clients, qualité des produits, packaging et conditionnements, positionnement prix, pratiques commerciales, … * L'information client : information sur la société, information sur les nouveaux produits, qualité de la documentation, qualité de la publicité, qualité de, qualité du site internet, qualité des programmes

stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementaleLa nature de l’environnement CONDITIONS ENVIRONNEMENTALES Simples

somme des différents résultats conjoints Stratégie non réalisée Intentions stratégiques Stratégie délibérée Stratégie émergente Stratégie réalisée 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 14 La stratégie comme positionnement Une démarche couramment utilisée pour délimiter la stratégie consiste à opposer les décisions qui la fondent à d ’autres catégories de décisions Ansoff (1965) Maîtrise de trois catégories de décisions interdépendantes et complémentaires - Décisions

entrepreneuriale et managériale de l´organisation, ayant comme prémisses un ensemble de concepts administratifs sur l´organisation de l´entreprise dont les facteurs environnementaux internes et externes, influencent extrêmement sa politique stratégique de positionnement, de mouvement ou d´innovation.  Structuré en trois parties principales où sont passées en revues quelques références théoriques sur l´administration stratégique de profit des entreprises associées à certains cas historiques et récentes vécus

heavy-duty sea lines and Autoroutes ropéenne de l'initiative de la mer de définir les lignes de service en mer-lourds et simplify the process of transport through EDI and a global positioning simplifier le processus de transport par EDI et un positionnement global system–based tracking mechanism. base de mécanisme de suivi-système. Customs Reforms Réformes des douanes Morocco and Tunisia have pursued customs reform with the aim of re- Maroc et la Tunisie ont poursuivi la réforme des douanes dans

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

premières à engager des programmes de restructuration en réduisant leurs effectifs et en recentrant leurs activités. 

b) L'industrie automobile L'industrie automobile est également durement frappée : si Honda et Toyota ont limité les dégâts en 1998, Nissan, Mitsubishi, Isuzu et Hino ont enregistré des pertes considérables, respectivement de - 7,7 %, - 16,2 %, - 18,5 % et - 24,1 %. Cette situation résulte de l'effondrement des immatriculations automobiles (- 15 %) auquel s'ajoute la crise asiatique qui