Positionnement Stratégique Air France

confitures et les eaux minérales. Les Japonais ont commencé à se tourner vers le chocolat lorsque des études ont montré qu'il était bon pour la santé ; "Il a à peu près les mêmes vertus que le vin" ; ce qui les a poussé à en consommer davantage. La France est devenue le second investisseur étranger dans ce pays, et nos biens de consommation ne s'y sont jamais aussi bien vendus, malgré la hausse de l'Euro, à l'image de ceux de Louis Vuitton qui a quadruplé ses ventes en 10 ans, dès lors qu'ils sont

nous consacrons notre premier chapitre à l’étude des théories de l’internationalisation des entreprises. Ensuite, notre travail se consacre à la situation et aux caractéristiques les plus importantes de l’industrie de l’hôtellerie en Europe et en France. Il s’agit d’un chapitre qui souligne le contexte structurel où la stratégie du groupe Accor a dû se développer. L’action mise en place par Accor est en partie une riposte aux contraintes que le marché touristique français lui a imposées. De ces ripostes

Introduction Les surfeurs ; un terme que les journalistes de magasines spécialisés ont toujours eu tendance à caractériser et homogénéiser comme de jeunes marginaux et socialement déviants. Pourtant, le codage social initial de la pratique du surf en France, plus précisément à Biarritz, a pourtant été réalisé au sein d’une élite aux ressources sociales et culturelles élevées (même s’il est vrai qu’en Australie le surf représentait plutôt des jeunes en quête de liberté, de voyage et de découverte).

Air France /KLM Claire Birbès Thomas Bisiaux Olivier Chaussebourg Kévin Journa Edilson Tavares Année Universitaire 2006-2007 1 SOMMAIRE AIR FRANCE /KLM............................................................................. 1 1 ANALYSE EXTERNE.........................................................................5 1.1 ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE PORTER :................................................................................................................. 5 1.2 OPPORTUNITÉS

Saint-Martin Marion Landa Ainara LA STRATÉGIE MARKETING DE LA CHAÎNE D'HÔTEL IBIS Marketing & Communication School 3ème année SOMMAIRE Introduction I) La stratégie de communication A/ Le positionnement B/ Les cibles C/ Les objectifs II) Le mix de l'entreprise IBIS A/ L'offre de service 1. Le service de base 2. Les services périphériques 3. La qualité du service B/ La politique de communication de l'entreprise 1. Les moyens classiques

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

AUDIT DES PERFORMANCES FONCTIONNELLES ET OPERATIONNELLES APPROCHE METHODIQUE DU DIAGNOSTIC ET REFLEXION STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE DEVOIR DE STRATEGIE D’ENTREPRISE EN TROISIEME ANNEE D’INGENIEUR OPTION MLI SOMMAIRE I- METIER DEL’ENTREPRISE ............................................................................ 2 1) Quel est son type d’activité ?........................................................................................................... 2 2) Implantation

Computer jusqu’au premier janvier 2007, date à laquelle elle pris le nom d’Apple. 1984 : Apple diffuse son premier spot publicitaire, parallèlement à la création du Macintosh, lors de la mi-temps de la finale du Super-Bowl. Apple commet une erreur stratégique en donnant des prototypes du Macintosh avant son lancement à Bill Gates (fondateur de Microsoft). Cet échantillon poussa accéléra la création de Windows en 1985, dont de nombreux éléments provenaient de l’ordinateur d’Apple. Années 90-2000 :

marque Opinel bénéficient d’un savoir faire authentique qui a traversé les générations. Une baisse des ventes constatée depuis la fin des années 80 a amené l’entreprise a changer sa stratégie afin de se diversifier pour renforcer son image tant en France qu’à l’international et lutter contre la concurrence. L’entreprise familiale propose donc désormais de nouveaux produits répondant à une demande plus jeune, plus urbaine et plus spécifique. Ces innovations ont permis à Opinel de redynamiser les ventes

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel