Positionnement Stratégique Air France

hospitalité des populations, …), le Gouvernement et le secteur privé ont mis en place en 2001 une nouvelle politique touristique ambitieuse et volontariste, dénommée «Vision 2010». Cette politique, a prévu un certain nombre d’actions, notamment : Le positionnement offensif sur le balnéaire avec le lancement de 6 stations balnéaires dans le cadre du « Plan AZUR » totalisant 120.000 lits dont 85.000 lits hôteliers ; Le repositionnement et l’extension des destinations existantes (balnéaires et culturelles)

1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel

packs d’activités et de voyages (du type WONDERBOX ou SMARTBOX) en France et à l’étranger. Ainsi, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’année dans une entreprise e-business pour avoir une approche plus concrète de l’univers du e-commerce. La société Habitat & Jardin.com – GECODIS possède un site marchand qui occupe une position de leader sur le marché de la maison et du plein air. Le marché de la maison et du plein air regroupant plusieurs activités différentes les unes des autres, je

développe en 9 domaines d’activités stratégiques : • Équipements, Motorisation, Énergie et Accès à l’espace (EMPE et AE) • Ingénierie Générale et Productique Collaborative (IGPC) • Systèmes Embarqués (SE) • Maintenance, Services et Entraînement (MSE) • Aéromécanique, Matériaux et Structures (AMS) • Terre Vivante et Espace (TVE) • Systèmes Autonomes Aéronautiques et Spatiaux(SA) • Sécurité et Sûreté du Transport Aérien (SSTA) • Navigation, Positionnement Télécommunications (NPT). 1 

la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Le personnel Marketing interne d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1

commerciale 35 Le micro environnement Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente des produits. Le marché amont : « ou marché des inputs » représente une filière en amont de la production : marché des fournitures

communication 1. Le destinataire o Segmenter : découper en sous ensembles homogènes et accessibles à l’aide de critères de segmentation. Ex : critères démographiques (csp, age, sexe…), psychologiques (comportements, affinités, …) o Déterminer des familles stratégiques et les hiérarchiser. Les cibles doivent être qualifiées. 2. Le fond du message Attention, intérêt, désir, action,…, mémoire On essaie de le faire original, d’attirer l’attention 3. La forme du message Il ne faut pas que la forme prenne le pas sur

dans le développement d’un plan de communication sur les différents médias mais également sur Internet trouveront un intérêt à la résolution de ce cas. 125 Cas 6 ■ La Grande Récré 1 Le marché du jeu et du jouet Le marché du jeu et du jouet en France reste depuis presque dix ans un marché en évolution grâce à une offre renouvelée en permanence et une qualité toujours en progression. 1.1 L’évolution du marché Depuis 2004, l’évolution des ventes se poursuit pour l’ensemble des acteurs du marché

d’affaires). La marque Ker Cadélac est numéro un en GMS sur le segment des spécialités de type Breton. En 2008, l’entreprise Pâtisseries Gourmandes lance un plan stratégique, appelé CAP 2010, destiné à repositionner sa marque Ker Cadélac sur un segment de qualité et à développer une identité claire dans l’esprit du consommateur. Ce nouveau positionnement a notamment pour objectif de dynamiser la marque et de montrer ses liens avec la Bretagne. Travail à faire (annexes 1 à 3) : 1.1. Présentez les caractéristiques

sont la mondialisation, l'ouverture des échanges, de la vitesse, pas de distance, le temps crucial, l’économie en réseau, l'environnement, et la puissance de la consommation Ce sont donc des marchés régionaux, nationaux et internationaux. Positionnement de l’entreprise : IJS Global est le partenaire qui peut vous offrir des solutions de transport (pratique et prouvée) pour vous aider à rester compétitif dans un marché en constante évolution. Nos services de transport vous donnent un avantage