Positionnement Stratégique Air France

P H A S Lycée pasteur E Définis par KEVIN LYNCH comme étant : « des références ponctuelles qui servent les gens dans leurs villes ». Notre zone d’étude est riche en repères tel que: A N A L Y S E sonelgaz Consulat de France BCA Conservatoire Place de la punaise 21 3. Les séquences visuelles : Barriere imposante. Elément de rejet. Impression de limite. Effet de confusion. Effet de fermeture. Impression d’etre en dehors d’un tissu urbain.

diversifiée et de vacances sur-mesure. Et ils se satisfont de plus en plus mal de l'offre traditionnelle des tour-opérateurs. Enfin, l'émergence d'internet a bouleversé en quelques années les stratégies de distribution. 5 La concurrence En France, il existe entre 400 à 500 TO, dont une centaine est spécialisée dans le réceptif (l‟accueil des touristes étrangers). On peut aussi les classer ainsi : • Généralistes, comme le Club Med, Nouvelles Frontières, Fram, Jet Tours ; • Spécialistes par

Chapitre 5 La gestion prévisionnelle des ressources humaines Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |4. Mobiliser les ressources |La mise en œuvre de la stratégie exige la mobilisation des ressources humaines en vue d’atteindre | |4.1 Mobiliser les ressources humaines|les objectifs prévus. Les ressources humaines participent

les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

contribuant ainsi à faire chuter le prix du pétrole, et de pomper dans un champ situé à cheval sur la frontière Irak-Koweït. Une première tentative du général Kassem juste après la pleine indépendance déclarée le 19 juin 1961 échoua grâce à un positionnement rapide de forces britanniques dissuadant celui-ci. Depuis le pays est devenu une puissance économique grâce à son pétrole. Saddam Hussein, dont le pays a une dette extérieure colossale, trouve dans le Koweit une source de profit possible, et un

• Stabilisation des ventes des mayonnaises depuis 2007 / 2008 • Importation: surtout Ketchup et sauce Tomates : 129296 T (Espagne (43%) Italie (16%) 2009 • 97% de PME et TPE : petite entreprise et activité artisanale • Présence leader Unilever en France par acquisition d’entreprise Française • Dynamique : praticité et esthétique du conditionnement + personnalisation des recettes • Dynamisme des activité industrielles dans ce secteur • Augmentation de la consommation dans les ménages • Marché International:

12 1- Un environnement tourné vers l’écologique 12 2- Une sécurité renforcée 12 3- Un marché contrôlé par les autorités 13 II) Le groupe US Airways 14 A-Un acteur incontournable 14 1-Historique 14 2-Structure du groupe 15 3-Positionnement sur le marché 15 B-Résister à la pression concurrentielle 16 1-Une concurrence rude 16 2-Dividend Miles 16 3-Le développement des services électroniques 17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse

Définition : Stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme. La stratégie consiste à : • Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme • Configurer le périmètre des activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique comprend :

Culture Classes sociales Famille Facteurs situationnelles Besoins d ’estime de soi: prestige, succès Besoins d ’appartenance: besoins sociaux, affection, amitié Besoins de sécurité: protection, ordre, stabilité Besoins physiologiques: nourriture, eau, air, abri Année 2008 Année 2008 a -Les besoins et les motivations Pyramide de Abraham Maslow Accomplissement de soi Les besoins sont hiérarchisés LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I- LES VARIABLES EXPLICATIVES DE L‘ACHAT A- LES VARIBALES