Positionnement Stratégique De Nokia

Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet……………………………………………

concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation

Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

processus Le design de communication est un processus engageant : ◗ une intention d’entreprise ou d’institution : « Je décide de changer de logo (ou : de magasin, de packaging, de site internet, etc.). » ; ◗ une traduction de cette intention en termes stratégiques : pourquoi je change de logo et quel sens je lui donne ; ◗ une plate-forme de création, résumant des principes, des contraintes et des orientations ; ◗ la création proprement dite : présentation, mises au point, exécution ; ◗ le développement de

distribution/diffusion de contenus musicaux, le recensement en France porte sur :         18 boutiques généralistes : Itunes, AmazonMP3, Napster, Virginmega, Fnacmusic ... 15 boutiques spécialisées : Jazz en ligne, Music Giant ... 10 portails: Yahoo music, Nokia, Orange, SFR, Neuf music, Free, NRJ, MTV, MCM et M6music. 12 radios : Skyrock, Hotmix radio, EnjoyStation, Live365, Radionomy, Goom radio... 19 services de streaming: Deezer, Musiline, Meemix, Musicovery, Lastfm, Pandora, Finetune, Jiwa, Ilike... 10

(années Reagan) ; * Années 90 : globalisation ; * Aujourd’hui, presque tous les acteurs éco utilisent le terme de luxe, conduisant à des expressions vides de sens (cf intro). Il faut donc se détacher de tout ça pour prendre des décisions stratégiques pour le luxe. * L’homme – être social – a toujours eu besoin d’une stratification sociale pour faire régner l’ordre social. Or le luxe est une façon démocratique de recréer cet ordre (chacun peut définir ses strates en fonction de ses rêves)

milliards de dollars de chiffre. Mais pour comprendre un peu ce conglomérat coréen, il faut regarder ses conquêtes précédentes : 2012 - Le géant s’offre la première place très convoitée dans la téléphonie mobile. Un combat qui coûta très cher à la marque Nokia, pourtant leader jusque-là depuis 1998. Il passe également devant Apple sur le Smartphone, avec le Galaxy. En électroménager ils sont numéro 3. 2009 - Samsung passe en tête pour les imprimantes laser et les composants mémoire flash et RAM. En électroménager

concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et toute porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux. Donc, nous

+ - CD-rom Stations service Électro-ménager Mass marketing + ++ © 2005 beaulieu.d@Studyline.fr Différenciation besoins clients Décommoditisation : Pour passer son offre dans le quadrant supérieur droit de la matrice de positionnement One to One, il faut complexifier le produit, le service ou la relation pour rehausser la barrière à l’entrée pour un concurrent. Deux exemples correspondent à ce concept : – Peapod livre de l’épicerie à domicile. Au bout de 6 mois, ils vous proposent