Positionnement Stratégique De Nokia

moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation réussie peut provoquer son déclin (tels Nokia et Ericsson prenant le dessus sur Motorola grâce à leurs téléphones portables digitaux) ; des concurrents jeunes et dynamiques, générer une image ringarde (Levi’s cédant du terrain face à Calvin Klein, Diesel ou Gap) ; un conservatisme exagéré, engendrer

rien de soviétique (11) : il s’agit pour l’essentiel d’affecter les ressources aux secteurs considérés comme prioritaires; par rapport à la Chine ou à l’URSS, la planification de la production proprement dite ne concerne que quelques activités stratégiques. Un «socialisme mixte», en somme : certains pans de l’industrie sont «réservés» au secteur public, tandis qu’un système d’autorisations administratives de production (12) ouvre au privé les secteurs «mixtes» dans certaines limites et restrictions

médias sont généralement en relation avec une agence de communication et un annonceur. Les agences de communication travaillent directement avec la régie Médiatables. Elles représentent souvent de gros annonceurs en termes de budget comme Renault, SFR, Nokia, Orangina, Google… Les annonceurs appartiennent à toutes les branches d’activité avec prépondérance des secteurs de l’automobile ou de la téléphonie. Ils peuvent aussi travailler directement avec Médiatables. La concurrence Médiatables n’a pas de concurrence

Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance

consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2.2.1 Une communication atypique 2.2.2 Une mise en

d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12 3.2.2. Parts de marché 15 3.2.3. Produits historiques 18 3.3. Publicité 19 3.4. Positionnement 21 4. Conclusion : 22 4.1. Une concurrence de plus en plus présente et pressante : 22 4.2. La technologie 3D, un marché à ne pas manquer : 22 5. Annexes 23 5.1. Annexe A : Organigramme de Sony France 23 5.2. Annexe B :

particulier pour satisfaire aussi un besoin de sécurité, d’estime ou encore un besoin d’accomplissement de soi. 1.1. La stratégie de produit La mise au point de la stratégie de produit doit prendre en compte le cycle de vie du produit, et définir un positionnement en veillant à la cohérence avec l’ensemble du mix. Le cycle de vie du produit Le concept de cycle de vie du produit est essentiel dans le contexte d’un marché en perpétuelle évolution. Les besoins des consommateurs évoluent au cours des années

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements

mission Notre stratégie ..................................................... ................................................... page 36 page 36 page 37 page 38 Notre ambition .................................................... Nos 5 axes stratégiques ...................................... Notre activité dans le Monde Amérique du Nord ............................................... Europe continentale ............................................ Royaume-Uni et Irlande ................

Source : Insee "Les réseaux mobiles couvriront 90% de la population mondiale en 2010 ; pour beaucoup, le mobile sera leur premier appareil photo, leur première radio, leur premier baladeur MP3, leur premier PC"…. Tero Ojanpera, vice président de Nokia. © Copyright APCE – Mise à jour 2008 Page 3 La distribution de mobiles et son environnement 1 - Définition de la profession ACTIVITES Le commerce de détail de matériel de téléphonie concerne différents types de produits : les téléphones