Positionnement Stratégique De Nokia

difficile pour le secteur qui a vu son activité chuter de 11,7 %. Aujourd’hui, l’industrie électronique européenne est en partie constituée d’un réseau de leaders européens et mondiaux : STMicroelectronics, Oberthur, Gemplus, Axalto, Sagem, Thalès, Nokia, Ericsson, Alcatel, Philips, EADS, Thomson, Daimler Benz, Infineon… et de PME leaders européens voire mondiaux dans leur métier. Ainsi, l’Europe de l’Ouest demeure une zone de production majeure et de nouveaux marchés porteurs pour une production européenne

..................................................................................................... 131 Android ................................................................................................................................ 132 Nokia et Symbian ................................................................................................................. 134 Windows Phone ........................................................................................................

tendances et des besoins du marché. Elle est responsable de la qualité du service après vente aux clients. Au sein de la direction il y a une section qui supervise ou réalise les études marketing (l'analyse des marchés, la définition des cibles, le positionnement), assure l'étude des nouveaux produits (internes ou concurrents), conduit l'analyse de la concurrence et l'étude des circuits de distribution. Elle élabore le plan marketing. Cette direction est aussi dotée d'une section qui a pour mission de

anciennement appelée WECA (Wireless Compatibility Ethernet Alliance), est un consortium qui possède la marque Wifi. Elle fut crée en 1999 par les pionniers de la norme 802.11b qui sont 3Com, Aironet (Cisco), Harris SeimiCondictor (Intersil), Lucent, Nokia et Symbol Technologies (Motorola). Leur but était de tester l’interopérabilité des produits, de le certifier et de promouvoir la technologie du Wifi. Aujourd’hui, près de 90% des équipements 802.11 sont membres de la Wifi alliance, qui compte plus

d’accomplissement, ainsi que la recherche de la satisfaction au travail.  7ème période : depuis 1980, une fonction de plus en plus stratégique. Nous assistons à une véritable modification de la fonction du fait du ralentissement de la croissance économique, du développement de la concurrence internationale et des mutations technologiques. La fonction RH est alors perçue comme stratégique et pour réaliser ses missions, elle doit travailler avec les responsables opérationnels. e. L’informatisation de la fonction

émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter

................. 49 5.5. Vers l’entreprise réseau .............................................................. 50 5.6. Le cœur de l’entreprise .............................................................. 51 5.7. Où localiser les activités stratégiques ? ....................................... 52 5.8. La notion de nationalité est-elle en passe de disparaître pour les activités à haute valeur ajoutée ? ................................... 53 6. Le chiffrage ....................................

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P