Positionnement Stratégique Décathlon

La stratégie d'offre et de positionnement La stratégie d'offre et de positionnement ------------------------------------------------- I/ Les définitions * L’offre : est l’ensemble des produits et services proposés, mais aussi des prix et des marques d’une entreprise. * Le positionnement : est la perception que les clients ont de la position de l’entreprise, pour son produit ou pour sa marque par rapport aux concurrents. * Le portefeuille : est l’ensemble des produits et services

laquelle il tient beaucoup notamment pour les marques éthique Directes Boycott «Buycott» Marketing 2.O Content de consommer le produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs. Positives Il est difficile de prévoir une stratégie sur du long terme. Il est difficile de prévoir l'échec ou la réussite. La notion de cycle de vie ne doit pas être

conception du prototype à la commercialisation : la tente "2seconds" de Quechua 1. De l'émergence à la concrétisation de l'idée 1. L'idée 2. Le contexte de création 3. Adéquation de l'idée vis-à-vis des objectifs stratégiques 4. Potentiel interne 5. Partenariat 1. De la concrétisation au prototype 1. Validation de l'idée 2. Faisabilité économique 3. Faisabilité technique 4. Prévoir

Eponymes : Marques qui ont le nom du créateur Les marques peuvent aussi utilisées : - Signification (post-it, Milka, Nutella…) - L’origine (1664, Evian, AirFrance…) - Positionnement prix (Leader Price, Easy Jet…) - Image, Valeurs (Dove, Cajoline, Bonne maman…) - Sonorité (Ajax, Obao…) La signature de marque : positionnement, ambition promesse de marque, valeurs, origine. AAKER : Marque : une « mental box », s’imprime dans l’esprit des consommateurs. « Une marque est comme une boite dans

des observations personnelles, elles sont donc critiquables. SOMMAIRE Introduction Les marques sont présentes partout autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN

réseau regroupe un ensemble d’enseigne de grande distribution spécialisé dans le sport et les loisirs, dont la plus connue est Décathlon. Avant de porter le nom de KOODZA, le magasin se nommait TOBOGGAN. C’est le groupe OXYLANE qui a convertit tous ses magasins Toboggan sous l’enseigne KOODZA, qui était jusque début 2008, le nom de la boutique en ligne des produits de chez Décathlon. Aujourd’hui les magasins KOODZA commercialisent les marques du réseau OXYLANE a prix dit « discount » et bénéficie de son

à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration stratégique du secteur | - Un marché mature aux Etats-Unis et en Europe, premiers marchés de l’outdoor - Une forte élasticité à la conjoncture économique, favorisant le low cost en période de crise - Un marché très

confondues (Mondovelo, S2, Skiway et espace Montagne) pour un chiffre d'affaire de 598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs

des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4. Nos recommandations 14 4.1. Le nouveau positionnement 14 14 4.3. Marketing mix actuel 15 Conclusion : 16 Annexe 17 Annexe 1 : les ventes de vélos par lieu de ventes en 2007

m’est apparu deux propositions. La première était dans une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai pu réaliser mon stage à DECATHLON Champniers, dont la mission principale était d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando »