Positionnement Stratégique Décathlon

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de

l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial

l’accueil de la clientèle par des vendeurs compétents et disponibles, - un assortiment large mais peu profond de produits qui permet un positionnement spécifique par rapport à ses concurrents principaux. Ainsi, l’enseigne à un positionnement opportuniste car elle peut ajuster son offre facilement et rapidement selon les tendances du marché. Positionnement opportuniste MDD : Marques de distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est

concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement en créant une chaussure de foot « total 90 » et parvient à détrôné le leader historique « Adidas ». Deuxièmes par le rachat de « Converse » en 2003 et devient concurrentiel sur la chaussure

nouvelles techniques ou technologies à utiliser? » / « Comment établir une chaîne de production de façon écologique ? ». Et c'est pourquoi nous avons décidé de faire les veilles suivantes : 1. Veille concurrentielle, 2. Veille image, 3. Veille stratégique et 4. Veille Technologique. M B A E SG - M C D E S E SS

permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité des produits du groupe qui sont maintenant vendus dans plus de 60 pays (renforcement stratégique en Asie dernièrement) Le Groupe multimarques a choisit de miser en parallèle sur la recherche et le développement afin d’augmenter la technicité de ses produits mais également afin de se différencier. Et cela fonctionne, comme le prouve le succès

Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement

course d'endurance. Face à Décathlon qui surclasse ses concurrents, et alors que le marché des articles de sport et de loisirs marque le pas, les challengers affinent leur stratégie. Pour ne pas décrocher, tous mettent en avant leur partenariat avec les marques. • Imprimer • Envoyer par mail • Commenter À lire aussi ▪ Havas, ou se souvenir des belles marques ▪ Décathlon donne sa vision du running ▪ Décathlon choisit Maporama ▪ Décathlon arrête la vente sur le

..…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de