Positionnement Stratégique Presse écrite

prise de décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs –, leur positionnement, leur leurs positionnements, leurs PdM… PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement  Plan d’Actions Commerciales   Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir cours économie d’entreprise) Montrez le

confiture « standard »: - segment le + bas de gamme - prix les + faibles - 35% à 40% de fruits - qualité souvent médiocre - présence éventuelle de colorants - 7% des PDM en volume - 2,4% des PDM en valeur - marché en décroissance La réflexion stratégique: l'analyse de l'environnement en terme de menaces et opportunités Menaces - marché stable voir déclinant - concurrence de Hillsdown et Schartau - être implanté dans le maximum d'hypers pour vendre (qui a le pouvoir de négociation?) - produits de

différents agrégats du secteur bancaire. Le nombre d'agences bancaires, le montant des dépôts et des crédits octroyés et le Produit Net Bancaire ont augmenté de près de 100%. Parmi les spécificités du milieu bancaire marocain, on distingue : Un taux de dépôt élevé qui se traduit par un excès de liquidité, Le secteur bancaire limite son positionnement sur l'entreprise…pour mieux se développer sur le marché des particuliers, Les banques marocaines encore trop dépendantes des revenus issus des intérêts

consommateur peut mettre) * Place (en anglais : endroit du point de vente le plus adapté pour commercialiser mon nouveau produit) * Les 4 P ! Il est primordial que la cohérence des 4 P soit bien présente. Il doit donc y avoir un alignement stratégique des différents éléments du mix. Exemple: Bien connu en markéting des produits vinicoles moyen/hauts de gammes : on disait qu’on allait commercialiser par des canaux sélectifs (caves…), mais aujourd’hui, évolution du point de vue des consommateurs

| |[pic] | |Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  | |RHOUNI Farah,

(savoir-fabriquer) - étape 2 : maîtrise des contraintes logistiques liées au commerce international (savoir-livrer) - étape 3 : maîtrise des circuits de distribution à l'export (savoir-vendre) - étape 4 : maîtrise des choix de développement stratégique à l'international (savoir-manager) - étape 5 : maîtrise des contraintes commerciales, financières, techniques, réglementaires .... Inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) Le modèle de l’analyse

stratégies internationales de l’entreprise La démarche stratégique La stratégie peut se définir comme le choix des domaines dans lesquels l’entreprise s’engagera sur le long terme pour atteindre des objectifs Elle consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: Choix des domaines d’activités de l’entreprise Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) Choix

Elle peut être rattachée par la direction sauf que lorsque l’on a une entreprise avec des partenaires sociaux, elle n’est pas considéré comme objective. La meilleure place est donc d’avoir un département interne 5) Supports/moyens Supports : Moyen écrits : Tableau d’affichage qui comporte des notes d’information, le règlement intérieur, notes d’information liées à la sécurité, les conventions collectives, les procès-verbaux des Délégués du Personnels et du Comité d’Entreprise, note d’informations

Baccalauréat technologique Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique SESSION 2009 Épreuve de Spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’usage de la calculatrice est autorisé Ce dossier comprend 15 pages, annexes comprises Dès que le sujet est remis, assurez-vous qu’il est complet. L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire

I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie