Positionnement Stratégique Presse écrite

». De même, cela a conduit les entreprises à repenser leur stratégie. En l’occurrence, elles ont dû mettre en place une politique d’internationalisation, notamment pour leur(s) marque(s). Bien que cette approche relève de démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation des marques

principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions et services marketing en

| |• Nombre d’ECTS : 3 | |• Contrôle continu (oral ou écrit) : 50% | |• Examen : 50% | |BIBLIOGRAPHIE

Les apports de l’ABC à l’analyse stratégique : les enseignements d’une recherche-intervention Jean-Noël CHAUVEY Gérald NARO Université de Montpellier 1 Classification JEL : M0, M4 Correspondance : ERFI – Université Montpellier I ; ISEM – Espace Richter – Bât. E Rue Vendémiaire CS 19519 34960 Montpellier Cedex 2 E-mail : gerald.naro@univ-montp1.fr ; jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence

du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte tenu de tout le soutien et de toute l'attention qu'ils m’ont manifesté durant mon stage de fin d’études. Je tiens à ce titre à remercier Mr. Tariq El Fekkak, manager

lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Le marché de la beauté pour homme (tous produits confondus) représente au niveau mondial environ 10 milliards d'euros et près de 1.5 millions d’Euros pour seulement produits de soins. En France, la beauté pour homme a surperformé l'ensemble du marché de la beauté avec un taux de croissance annuel moyen de plus de 10 % sur la période 2005- 2008. A/ L’environnement juridique

Diagnostic stratégique Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Contexte stratégique de l'entreprise ................................................................................................... 4 I.1 Changement de dirigeant décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old

27 27 31 32 34 36 38 39 40 41 II.3 LE SYSTEME D’ACTION REGIONAL 42 CHAPITRE III. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES 44 III.1 ORIENTATION STRATEGIQUE 1 -FAVORISER LA CROISSANCE DURABLE DES TERRITOIRES 50 62 III.2 ORIENTATION STRATEGIQUE 2 APPUYER LA CROISSANCE DE L’APPAREIL PRODUCTIF REGIONAL III.3 ORIENTATION STRATEGIQUE 3 : PENSER ET AGIR INTERNATIONAL 77 III.4 ORIENTATION STRATEGIQUE 4 - FEDERER, ASSOCIER, IMPULSER : ANIMATION ET COORDINATION DU SYSTEME DE PILOTAGE ET 84 D’EVALUATION REGIONAL

I. Hôtel d’affaires 4 étoiles, avec un positionnement de luxe L’hôtel Concorde a été inauguré en 2003 grâce à l’initiative de Mr A. CADJEE. Implanté sur un terrain de plus de 10 000 m², il se situe sur les hauteurs de Bellepierre et offre à ses clients une vue imprenable sur l’ensemble du chef-lieu. Hôtel 4 étoiles, l’hôtel Concorde emploie 43 employés et compte 54 chambres dont une suite. L’offre de service proposée est l’hébergement de luxe, la restauration gastronomique et l’organisation

......................................................... 6 I. Stratégies de communication web :................................................................................ 7 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1. 2. II. A. B. C. III. 1. 2. 3. 4. Modèles stratégiques de la communication. .......................................................... 7 Les objectifs de la communication ....................................................................... 7 Les différents types de communication ...............