Positionnement Une Marque Cosmetique

bilan /diagnostic synthétique de la situation de la marque Nivea dans le cadre du lancement de sa nouvelle gamme Hair Care. Forces faiblesses Leader du soin du visage et du corps Prix : plus cher du marché. (3,10€pour 2,87 € pour les concurrents) Elargissement de sa gamme Cibler les hommes Echec lors du lancement de shampooing en France Forte notoriété dans les ménages : + de 6 foyers sur 10 ont déjà acheté un produit Nivea Marque associée aux soins capillaires du visage et du corps

distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit b) selon

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

Grand 2 : PESTEL du Cas Nivea : : Nivea, une stratégie expansive. Nivea vise le haut de gamme. Maquillage, un marché fluctuant et en demi-teinte. Co-branding, marieur de marque. Soins du visage. Marketing, l'offre cosmétique masculine se sophistique. Déodorants. Nivea : le facteur temps dans la relation fidélisante L’analyse PESTEL comprend plusieurs composantes telle que la politique l’économie le socioculturel la technologie l’écologie environnemental ainsi que le legislatif. Car l’analyse

L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14

Vente traditionnelle en magasin → vente directe aux clients Employés : Elles sont en tout 6: 1 gérante, 1 adjointe titulaire d'un CAP, 2 titulaires d'un CAP Esthétique-Cosmétique puis 2 titulaires d'un BP Esthétique-Cosmétique. Toutes étant esthéticiennes hormis la gérante . Activité principale : Vente et conseils en produits cosmétiques / Soins en Institut de beauté Dimension de la surface de vente : 150 m² . Il y a une partie magasin → vente de divers produits, ainsi qu'une partie Institut, situé

I. ANALYSE DE LA SITUATION a. Bilan SWOT Les 4 P PRIX PRODUIT Les prix sont relativement bas par rapport aux autres marques concurrentes En plus des sels minéraux et oligo-éléments, Nivea Splash and Sun propose des anti UVA et anti UVB Conseillée par les magasines cosmétique. Facile à transporter dans un sac. La marque Nivea propose des produits cosmétiques souvent destinés aux soins pour la peau La packaging est très bien étudié et adapté à la clientèle Bien que les produits ne soient

cherchant à se diversifier sur les produits de beauté (rouge à lèvre, etc.) Ladurée met en place une stratégie de diversification liée. Question 2 Cette stratégie de diversification liée s’appuie principalement sur un pivot commercial. L’image de marque de l’entreprise lui permet d’entrer dans un nouveau secteur d’activité. En effet, David Holder exprime clairement que le groupe cultive « de l'art de vivre à la française ». Par ailleurs, la connaissance de l’industrie du luxe, de sa culture, du comportement

Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. AUDIT 2 A. AUDIT INTERNE 2 1. Analyse contexte et enjeux pour la marque BENTA BERRY 2 2. Analyse du positionnement, de la marque et de son identité 3 3. Moyens de communication de BENTA BERRY 4 B. Audit externe 5 1. Analyse de la concurrence 5 2. Positionnement par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION

Jadis alimenté par la consommation ordinaire de gens exceptionnels, le haut de gamme se démocratise et se nourrit de la consommation exceptionnelle de gens ordinaires : on appelle le « Masstige », le prestige de masse Galeries Lafayette • Un positionnement résolument mode: – Association dès l’origine avec les créateurs – Révèle les nouveaux talents: Rykiel, Cardin, Hechter, YSL… – Théâtre de la mode: vitrines emblématiques, défilés, espace créateurs Sur le marché des grands magasins, les Galeries