Positionnement

recueillis tant sur le besoin des clients que sur la concurrence et sur l'environnement doivent vous permettre de définir votre stratégie. Vous pouvez alors exprimer en peu de mots la cible visée et " l'habillage de votre offre". Précisez quel positionnement vous avez choisi pour vous démarquer sensiblement des concurrents.

de se procurer ce produit de luxe. Le positionnement Étant donné que Chanel à une certaine notoriété et une différenciation par l’image de marque, il est primordial que la marque projette une image forte en ayant des célébrités pour la représenter. Donc, Nicole Kidman est une femme de la haute société et elle est très raffinée. Je veux porter ce parfum pour me distinguer des autres femmes. L’axe de communication Le parfum Chanel no5 à un positionnement d’image qui se distingue avec l’élégance

2012 par le groupe Lacoste s’élève à 1,8 milliards d’euros. Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Des choix qui montrent bien le positionnement haut de gamme de Lacoste. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. L’élargissement de sa gamme lui a également permis

Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les concurrents du produit 8 c) Huggies : 8 d) Peaudouce : 9 e) Les marques de distributeurs : 9 f) Moltex Öko : 10 3.3 Le positionnement marketing 11 3.4 Le marketing mix 12 a) La politique du produit : 12 b) La politique de prix : 15 c) La distribution : 16 d) Promotion et communication : 16 4 Analyse SWOT du produit 20 4.1 Petit point théorique 20 4.2

eux, avec la politique générale de l’entreprise, avec son positionnement * Hiérarchiser : quel objectif est prioritaire ? il ne doit pas y avoir de conflit d’intérêt = privilégier certains objectifs. III. DEFINIR LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES f. Le choix du portefeuille d’activité g. Ciblage : choisir le ou les segments de marché sur lesquels l’entreprise va être présente h. Le positionnement  i. choix de la politique de marque IV. FORMULATION

s’agit donc de s’informer des bonnes pratiques de la concurrence et repérer les bonnes idées pour s’ajuster et mieux se positionner sur le marché. A travers la mise en place d’une stratégie d’employeur attractif l’entreprise peut déterminer son positionnement sur le marché voire sa différenciation par rapport à ses concurrents. La définition de telle stratégie n’est qu’une phase préalable à la mise en place d’un plan marketing RH. Section 2 : le plan marketing RH I. La segmentation de

substituer les uns aux autres. Le positionnement Le positionnement est le choix d'attributs procurant à des offres (produits, marques ou enseigne) une position crédible, différente et attrayante au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Dans le cadre de la stratégie marketing, les attributs sont de l'ordre de la communication, mais dans le cadre de la stratégie d'entreprise les attributs sont aussi de l'ordre de l’organisation. L'importance du positionnement est souvent résumée par la boutade :

connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique

des destinations d'hier aux sports de neiges et également des croisières. • Confort d'une qualité haut de gamme évalué avec l'indicateur des tridents. Qualité des repas. Un confort très apprécié selon les retours clients cité dans le cas. • Positionnement haut de gamme du Club med avec l'apparition de village à 5 tridents et de moins en moins des villages à 2 et 3 tridents. • Offre très adapté pour les parents, avec les services pour bébés, enfant et adolescent. Séjour gratuit pour les enfants

et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou