Positionnement

organisation -Production / R&D -Marketing mix actuel L’entreprise détient-elle ces Facteurs Clés de Succès ? II. LA STRATEGIE MARKETING Définition : La stratégie marketing définit -les Objectifs -la Segmentation du marché -la Cible -le Positionnement La segmentation sur les marchés de grande consommation psychographiques géographiques sociodémographiques = critères se rapportant au style de vie, aux valeurs, aux personnalités comportementaux -selon la situation de consommation

|Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle. * Stratégique : il réfléchit à la stratégie de son produit et à la stratégie de sa gamme de produit. Cela signifie qu’il fixe des objectifs, choisit un segment, choisit un positionnement et le marketing mix. * Opérationnelle : c’est la phase d’action. Il participe à la réalisation des décisions prises et il s’efforce de faire participer les autres. Le chef de produit est donc le représentant du produit à l’intérieur et à

Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux

les besoins que l’on pourrait satisfaire.) On avait une logique produit et on est passé à une logique besoin. On cherche a comprendre le consommateur. Segmentation/Ciblage/Positionnement Segmentation : On divise la clientèle en plusieurs petits groupes (âge, sexe etc.) Ciblage : Le type de clientèle qui est visé. Positionnement : Se différencier de ses concurrents. La fonction commerciale a plusieurs objectifs : - à court terme: Vendre le produit. A moyen terme : elle doit développer un

L’environnement socioculturel.................................................................22 6- L’environnement naturel...........................................................................23 Chapitre III : Segmentation, ciblage et positionnement................................24 I- Segmentation du marché...............................................................................24 A- Définition et objectif........................................................................

composé d’une élite sociale •Cœur de cible : • Jeunes Aisés Urbains •Cible secondaire •Hédonistes •Aventuriers Sources: http://www.strategies.fr/actualites/marques/r1855W/haagen-dazs-remet-aupot.html n°4 2 - Stratégie marketing d’Haagen-Dazs Positionnement • Forte différenciation par rapport aux concurrents • Identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. • La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité, sans colorants ni additifs, avec

la gamme 2- l’étendue de la gamme IV- la gestion des marques 1- qu’est-ce qu’une marque 2- Construire et gérer l’identité de marque 3- Les stratégies de marque Section IV : Le positionnement I- Eléments de différenciation des produits II-Les erreurs de positionnement à éviter III-Stratégie de positionnement Section V : le conditionnement et l’étiquetage I- Le conditionnement 1- Conditionnement primaire ; 2- Conditionnement secondaire : 3- Le conditionnement d’expédition :

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

publicitaires annuels (U.D.A), par rapport au marché (S.O.V), évolution et pourcentage du Chiffre d'Affaires > analyser tout cela par rapport à la concurrence > répartition du budget Médias et Hors-médias Analyse qualitative : - anciens positionnements (et ceux de la concurrence) > l'annonceur se démarque-t-il ? - analyser le message > est-il pertinent ?adapté au produit ? Le marché et la concurrence : - repérer notre marché > marché générique ou segment de marché ? > quelles en sont