Post Taylorisme Ou Néo Taylorisme

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

Concepts clés Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration de tâches optimisées...). Division verticale (séparation entre conception et réalisation) et horizontale du travail (organisation logique de l'atelier en postes se succédant logiquement). One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opéra­teurs, définition de la meilleure manière d'accomplir une tâche). Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d'objectifs)

rationnelle cat basée sur la raison et les salariés obéissent à des règlements impersonnels et non pas à des personnes. II. La vision de l’organisation selon l’école des Relations Humaines Ceci s’est développé pour réagir aux excès du Taylorisme. Le Taylorisme dans sa recherche de productivité a enregistré des résultats contraires aux objectifs (accidents de L, turnover,…) car pas de qualification, pas de motivation. A. L’homme en tant qu’individu et membre d’un groupe En terme de stratégie

← Présentation de l’école ← Les grands auteurs de l’ecole des relations humaines Chapitre 3 : l’école mathématique : Chapitre 4 : l’école sociotechnique : Chapitre 5 : l’école néo classique : ← Présentation de l’ecole ← Les auteurs de l’ecole ← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des

groupes ayant des intérêts propres, l'entreprise peut être aussi analysée comme une entité politique où se construit des jeux de pouvoirs à tous les niveaux. Les enjeux en termes de pouvoir ne concernent pas seulement la direction générale et les postes à haut niveaux, les affrontements, les conflits liés à des ambitions personnelles ou à des oppositions d'intérêt collectif se nouent entre unités au sein des services, entre les catégories d'acteurs que ceux-ci soient des groupes constitués (syndicats

s’effondrent, l’épargne disparaît. Donc première crise mondiale car avec les moyens de communication, on a une contamination. Roosevelt essaie de mettre en place le « New Deal » : nouvelle donne. On commence à apporter un nouveau modèle économique avec le Taylorisme. III. Le capitalisme libéral tempéré par l’intervention politique : L’Etat « est l’institution qui exerce à son profit le monopole de la violence légitime ». On est effectivement dans un système de violence car une norme n’a de portée que si

entreprises 2. Organisation Scientifique du Travail : OST = Taylorisme Division verticale et division horizontale (parcellisation des tâches) + Travail à la chaîne Standardisation Hausse des salaires = Fordisme 3. Les nouvelles formes d’organisation 4. Division internationale du travail (DIT) Notions liées Économies d’échelle Différenciation de la demande Innovation organisationnelle Toyotisme Post ou néo taylorisme Intensification du travail Qualification Compétences Individualisation

vente par Internet. 2. Les innovations organisationnelles et autres formes a) Les innovations organisationnelles Les innovations organisationnelles désignent la mise en place de nouvelles méthodes de production, ce que furent en leur temps le taylorisme et le fordisme. Le premier constitue indéniablement en tous points une innovation majeure. La principale innovation de Taylor aura été de s'appuyer sur une double division du travail. D'une part, la division horizontale qui correspond à une parcellisation

procédé permettant d’imposer un consensus à partir du verdict d’expérience. Soulignons ici qu’il s’agit en fait d’une théorie de l’apprentissage, construite sur le modèle de l’apprentissage incrémental au travers du « bouclage », « évaluation prévue – post-évaluation ». Ce bouclage est conçu pour donner tort à la « réalité » au nom de la perfection et de l’intangibilité des prévisions. Le cycle PDCA a été complété par la perspective du « bond en avant » avec la méthode Hoshin (ho : directeur et shin

plus faible. De nouveaux managers, ingénieurs, actionnaires, administrateurs prennent les commandes et cherchent à consolider des pratiques rigoureuses. « Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche