Pourquoi Et Comment Les Entreprises Peuvent Tirer Profit Du Marketing Direct

d’opinion, les porteurs de paroles, les responsables etc. Il existe, les cibles internes : - Actionnaires - Administrateurs - Personnel et membre de l’entreprise Concernant les cibles externes, les entreprises peuvent avoir pour cible : - le voisinage. Pourquoi ? exemple, si on est une entreprise chimique et que l’on veut s’implanter, mieux vaut avoir de bonnes relations. Exemple : explosion, AZF. - Les autorités publiques/morales : on trouve dans ces autorités, les autorités politiques, économiques

autogérés furent crées dans le secteur bancaire en région Parisienne. Plus tard, vers la fin de la deuxième guerre mondiale, les premiers comités d’entreprise furent établis. Avec cela, apparut une démocratisation des cantines dans les grandes entreprises. Après la crise économique de 1973 et les exigences toujours plus strictes au niveau d’hygiène et sécurité alimentaire, beaucoup d’organismes privés et publics optèrent pour l’externalisation de ce service. C’est alors que les principales compagnies

tenait dans la communication des marques et des produits de grande consommation. Internet accélère cette évolution en proposant de nouveaux modes de communication qui peuvent être des substituts ou des compléments à la publicité. Peut-on, pour autant, parler de déclin de la publicité et – si déclin il y a – à quoi tientil, comment se manifeste-t-il dans les pratiques des annonceurs et jusqu’où peut-il aller ? L’efficacité de la publicité est-elle en cause ? Est-ce principalement en raison de la saturation

.....................................................................13 1. 2. 3. 4. QU’EST-CE QU’UN COMMUNITY MANAGER ? ................................................................................................................ 14 COMMENT DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION VIA LES RESEAUX SOCIAUX ? ........................................................... 15 CIBLER ET CONQUERIR UNE CLIENTELE 2.0 ...............................................................................

[pic] [pic] Le groupe Berner est une des entreprises prépondérantes en Europe dans la distribution de pièces consommables et d'outillage pour les professionnels de l'Automobile et du Bâtiment. Dans le secteur du bâtiment Berner couvre plus particulièrement les domaines de la menuiserie, de l'électricité, du sanitaire, du chauffage, de la climatisation, du gros œuvre et des travaux publics. Dans l'automobile, les clients de Berner sont surtout les concessionnaires, les réseaux spécialisés

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COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 1. A - L'analyse du marché 1. 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

Marketing Management CHAPITRE 1 LE MARKETING AU 21e SIECLE 1. LES CONCEPTS ET LES OUTILS DU MARKETING 1.1. DÉFINITIONS  Le marketing est le mécanisme social et économique par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins, leurs désirs au moyen de la création et de l'échange avec autrui de produits et services de valeur.  Le marketing consiste à planifier l'élaboration, la tarification, la communication, et la distribution d'une idée, d'un produit, ou d'un service en vue d'un échange mutuellement

Mesures de performances prioritaires 12 Partie 2 : La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 13 8. Les fondements théoriques de la responsabilité sociale de l’entreprise : 13 Evolution de la définition de la RSE 13 La RSE comme interface entreprise/société 14 La vision fonctionnaliste 15 La vision sociopolitique 15 La vision culturaliste 16 La vision constructive 16 9. Les trois critères de gouvernance : 16 Critère environnemental : 17 Critère social : 17 Critère économique : 17 10